培训内容:
课程收益:
本课程提供了一整套完整且系统化的管理技能培养方案，来有的放矢地提升企业的高效管理技能与组织管理绩效。
本课程以HBDI 赫曼全脑优势模型作为原理，让经理人更好地理解他们的角色，了解不同思维的人对不同思维的人的要求，协助职业经理人更好地运用人脑的优势为企业或组织创造绩效。
课程大纲:
1.基础管理Think-Build-Communicate思维-建立团队-沟通
经理人必须了解自我和他人，以及怎样有效地组建团队与高效能地沟通。
-自我的思维偏好是怎样影响管理方式的
-掌握团队思维偏好的优弱势，扬长避短
-怎样以全脑沟通方式解决问题
-怎样通过高效沟通激励团队士气
2.职能管理Solve-Decide-Implement问题解决-决策-执行
经理人必须通过最有效的方式解决问题、做出决策以及执行计划。
-修正型与行动型问题解决的方法
-激励多元方案与决策优序的选择与制定
-如何无阻碍的授权，提升自主管理的能力
-全局角度分析诊断问题的核心根源
-找出最适用的执行方案，交付具经济效益的成果
3.人员管理Recognize-Coach-Conflict甄别-教练-冲突管理
经理人必须影响他人以完成工作，因此必须与不同的人进行有效地协作。
-即时提供正面有效的反馈
-策略式因材施教的教导
-管理不同思维偏好的人/麻烦的人
-冲突与压力管理
培训师介绍：
ImpactInternational训练顾问、台湾行动学习协会理事。具备ICF国际教练联盟认证ACC教练、WIAL国际行动学习协会认证教练、PMI认证项目管理师、HBDI授证讲师、DDI,SEW&MAX认证引导师等国际资质。曾任南山人寿保险公司人力资源部协理、罗技电子公司亚太区人力发展资深经理、ING安泰人寿上海分公司业务管理部副总、ING安泰人寿业务训练部协理。