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两天课程库存相关内容导读“库存”精益生产管理实务苏州2016/8/12(2天)
建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。
只有以精益生产管理的构想，建立快速反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。
精益生产培训适合经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理等学习。
生产计划与物料控制上海2016/8/12(2天)
生产计划与物料控制课程，使学员了解并掌握计划、调度、齐套、库……
课程大纲:
★一、如何正确理解库存管理
几个问题理解库存与仓储管理
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的主要分类
库存与仓储管理的目标
库存周转率的意义
不同行业库存周转率的参考
★二、供应链中的库存管理
供应链管理基础
供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
传统库存控制的特点
供应链库存控制策略
新的库存管理模式VMI
案例：DELL的VMI模式
★三、现代仓储管理
企业仓储管理面临的挑战
仓储管理的观念转变
从传统仓储管理向现代物流管理的转变
什么是良好的仓储管理
如何理解仓储现场的5S
什么是仓储的定置管理
如何做好仓储现场的定置管理
仓储的类型与规划
存储与分拨仓库的区别
如何提高仓库空间利用率
几种典型仓储方式：密集、巷道。。。
仓储作业的基本内容
仓储作业的目标与流程
几种典型作业的分析
材料的准确性
库存盘点的方法
物料搬运作业的优化方法
储位布置的几个原则
案例：如何设计合理的储位满足FIFO
主要存储方式的选择
仓储管理的料架与容器
物料保管与保养的区别在哪里
仓储管理的主要绩效评估
★四、库存控制的基本方法
库存控制的基本目标是什么
库存控制的基本思路：28原理、适度库存
ABC法则的具体应用
练习：如何正确区分ABC物料
ABC物料的管理策略
订货点库存控制的基本思路
定期与定量控制方法
什么是经济批量
帐、卡、物原则
安全库存的产生