培训内容:
课程大纲:
战略人力资源管理与经营实务研讨课程大纲：
关于“战略人力资源”的共识；
从三国故事开始：战略人力资源的影响有多大
丰田 V.S GM：人力资源问题扼住了美国骄傲的喉管
战略人力资源管理的发展过程与内涵
人力资源的发展过程
战略人力资源的四个基本内涵和特征
战略人力资源“战略”在何处
规划产业布局，SW案例
建立竞争优势，PA新产品案例
穿越生死线，GM案例
塑造核心能力，西南航空案例
建立战略人力资源管理系统
员工个体中心层面：能力目标，行为目标
组织中心层面：战略匹配与战略弹性，产出与效益
实务研讨1：让“人”赢利
最基本的资源概念
案例：业务员决策
作出正确的“投资”决策
实务研讨2：让HRM活动有效
案例：可口可乐与SMC
HRM活动6大领域
案例：AM建立的团队1
以经营出绩效为导向，采取一致且有效的HRM
实务研讨3：让经营可靠
案例：AM建立的团队2
人力资源规划
人是经营要素，贯穿产出全流程
实务研讨4：让公司战略落实
案例：SW产业布局和SWI
让HRM与业务战略相连接
案例：Boco的净利缺口
快速调整：为何裁员成了企业自救的标准动作
总结与回顾：战略人力资源管理地图