培训内容:
培训目标
1.提高准时交付率，降低库存，提高效率2.最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法3.掌握零件规划体系4.学会合理计算库存方法5.掌握零件超市规划方法；
6.实际规划公司零件超7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产相关内容导读“生产”工厂问题分析与解决苏州2016/6/17(2天)
工厂问题分析与解决课程培训，旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法，现场四大问题及其含义，现场四大问题解决思路与方法，旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握……
课程大纲:
第一模块：JIT三大要素
1.JIT的内涵
2.JIT三大要素
第二模块：KANBAN概述
1.KANBAN介绍
第三模块：KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生产KANBAN流程
3.紧急KANBAN流程
4.KANBAN模拟流程
5.KANBAN环节案例
6.下游拉动
第四模块：KANBAN模拟游戏
1.第一轮：传统批量生产方式模拟
2.第二轮：取料KANBAN拉动
3.第三轮：生产KANBAN拉动
4.总结讨论
5.KANBAN循环模式
第五模块：Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷与弥补
2.其它拉动方式运用
3.Kanban与MRPII的关系与运用
4.拉动系统设计
5.拉动系统案例
第六模块：KANBAN运行条件
1.5S基础
2.把KANBAN附在容器上
3.按节拍时间生产
4.均衡化排产
第七模块：KANBAN与均衡生产
1.批量排产方式
2.均衡排产方式
3.需求与排产方式分析
4.供应链需求的牛鞭效应
5.均衡生产的优势
6.成品均衡化排产
7.均衡生产箱
第八模块：KANBAN实施步骤
1.KANBAN实施前期准备
2.零件规划
3.Kanban数量计算
4.超市规划设计
5.物流路线规划
6.编制KANBAN实施流程
7.KANBAN系统培训
8.KANBAN流程模拟修正
9.KANBAN维持
第九模块：KANBAN流程改进
1.库存分析和控制
2.搬运改善
3.搬运活性系数
培训师介绍：
吕老师6SigmaMBB专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。
2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAICDFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6Sigma系列课程Lean精益生产系列课程项目管理DOE试验设计QFD质量功能展开置信区间和假设检验质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)等 授课风格：
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
吕老师负责的培训和咨询项目：
2005年07月—2006年03月：
西门子VDOLean-6Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导2005年10月—2006年02月：
北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导（第一轮）2005年12月—2006年10月：
厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导2006年05月—2006年12月：
北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导（第二轮）2006年10月—2006年11月：
Amkor（上海）DOE专案2007年03月—2007年06月：
上海泰科Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导（第二轮）2007年05月—2007年12月：
北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导（第三轮）2007年06月—2008年02月：
亿光电子（苏州）DOE专案2007年07月—2008年04月：
江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导2007年06月—2008年05月：
扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导（第一轮）2007年08月—2008年04月：
威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目2008年03月—2008年06月：
威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导2008年04月—2008年12月：
宝时得QFD培训及项目辅导2008年08月—2010年12月：
扬州久美渔具精益生产咨询项目（持续推进）2009年09月—2010年03月：
迪皮埃复材构件（太仓）有限公司6Sigma项目辅导2010年06月—2010年12月：
优必得(苏州)精益生产咨询项目2010年08月—2010年12月：
长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目2010年07月—2011年04月：
上海莱卡医疗器械公司统计工具培训2010年11月—2011年06月：
强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目2011年08月—2012年02月：
长电科技六西格玛DMAIC绿带项目2011年05月—2012年06月：
上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目2012年03月—2012年08月：
迪皮埃复材构件（太仓）有限公司6Sigma项目辅导2012年05月—2013年03月：
长电科技六西格玛DMAIC绿带项目2012年05月—2013年04月：
上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目2012年08月—2013年04月：
常州某机械公司精益生产导入项目2012年08月—2013年04月：
上海某电器公司研发管理咨询项目2013年04月—2014年10月：
上海某实业公司研发管理咨询项目2013年11月—2014年06月：
TPI（太仓）有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目2014年06月—2014年09月：
太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目2014年07月—2015年04月：
采埃孚转向器（济南）6Sigma绿带培训与辅导项目2015年01月—2015年06月：
Alston（武汉）6Sigma黑带培训与辅导项目2015年03月—2015年09月：
南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目2015年05月—至今：
迪皮埃复材构件（太仓大丰）有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目2015年05月—至今：
上海某实业公司Mini-DMAIC研发管理咨询项目2015年05月—至今：
上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目2015年07月—至今：
上海某半导体设备“BuildofQuality”培训与辅导项目2015年08月—至今：
湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目2015年10月—至今：
上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目2016年01月—至今：
上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目……吕老师提供过DOE培训的客户：
汽车及零部件：
西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…通信及光传输：
菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…化工及其制品：
赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…新能源：
昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…光电及显示技术：
亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…其他：
沃茨水暖、…吕老师提供过APQPPPAP培训的客户：
乔治费歇尔上菲红山特维克富利达劳伦斯汉斯格雅西克制冷海佩尼医疗泰乐玛邦基伯合乐阿美德格佛吉亚中联重科乔治费歇尔西门子VDO昱辉…吕老师提供过FMEA培训的客户：
上海大众联合电子东风本田德尔福大陆艾默生沃尔沃福伊特卡斯马菲尼萨横滨轮胎吉凯恩强生制药申华化学天正电气哈博科勒台橡高意沃茨TPI奥瑞金博格华纳贝尔阿尔卡特武汉光讯考泰斯…吕老师提供过MSA培训的客户：
采埃孚奥特凯姆斗山工程佛吉亚菲尼克斯埃斯凯东方久乐高意汉斯格雅耐克森凯讯斯派曼怡球金属阿克苏诺贝尔戴铂海顿瓦克华润…吕老师提供过SPC培训的客户：
乔治费歇尔安费诺江阴液压新力菲尼萨华科金佰利诺地乐上海汽车制动诺而达永恒力爱康维兰德凯毅德奥特凯姆赛博电器马培德卡拉罗礼恩派…课程对象精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员