培训内容:
课程收益:
用多种工具模拟，将创新的过程、要素等隐性的知识显现化，帮助学员深入理解创新思维、创新过程以及如何进行创新管理。
通过大量的实例分析、RSVP体验式行动学习系列工具的辅助，模拟显现和突破团队创新所遭遇的困难与瓶颈。
通过由全球领先的脑神经科学工具HBDI 赫曼全脑优势发展而来的全脑创新五个魔法球模型，开展可以提出具体为企业带来经济效益的创新方案。
课程大纲:
1.创新的目的
-创新的定义——带来经济效益与创造不同的经营领域
-创新的类型与格局效应
-创新的目的与目标
2.创新的人员
-发展潜能五个策略
-欣赏差异体验活动
-实操练习：整合创新全脑团队
-实操练习：管理创新团队的优弱势
-做下你自主创新的承诺
3.创新IDEA
-RSVP体验式行动学习——挑战思维
-界定议题的范畴或问题的根源——7S模型
-团队决策四步骤
-将创新议题发展出解决方案
-启动全脑创新模型——8个借用点子的方法的实操练习
4.创新的支持
-发展行动方案的模式
-360°利益关系人的需求
-实操练习：“多赢协议展开执行行动计划”
-企业的创新战略思维——组织的创新支持
培训师介绍：
21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。