培训内容:
课程收益:
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。
学会有效的项目计划的制订方法
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
培训颁发证书:
40学时证明
课程大纲:
5天串讲3天模拟考试1天集中答疑
5天串讲可以让学员在最短时间内，通过知识点解剖、案例讲解、实战模拟、模拟试题讲解，完整掌握项目管理9大知识领域和40多个过程组。
3天模拟考试，将分阶段找出学员的知识缺陷，并有计划、有针对性的进行指导，争取让学员能够经过3次完整的模拟考试，获得大幅度提升。
1天考前集中答疑，将有针对性、有重点对于难点和重点进行刨析，争取彻底消灭问题，轻松准备考试。
培训师介绍：
PMP 项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师。香港理工大学管理学硕士。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。扎实理论根基结合丰富的实战经验。多年大型电信项目售前、售后运作经验，对电信市场有深入的了解。对工程实施、项目管理常见的问题有独到的见解。善于激发学员思考，通过实战案例探讨及常用工具的演练使学员对工作有所反思从而取得实质性收获。