培训内容:
课程大纲:
1、美学的商用量化分析（美学量化的价值）
-风格的矢量管理分析
-数据化管理风格的必要性
案例分析与实操练习
2、货品风格定位把握——充分分析自身品牌的定位特点，降低采买成本。
-运用风格管理工具分析所采买的货品风格与品牌定位的关系
3、建立采买货品风格体系
-货品风格架构的搭建
4、货品色彩系列分析——建立采买货品色系
-运用色彩管理工具分析所采买的货品色系与品牌定位的关系
5、品牌定位客户视觉印象数据分析——充分把握品牌定位客户群的视觉印象特征，增加采买的针对性和科学性
-分析客户视觉的统计数据与品牌定位的关系
6、货品色彩搭配技法
-如何建立色彩搭配与客户需求的关系
7、货品风格搭配技法
-如何建立风格搭配与客户需求的关系
案例分析与实操练习
8.流行管理之流行信息处理
-如何让识别流行元素与品牌定位的关系
-流行的商业化运用—完美采购流行元素
-如何完成品牌风格的传承
案例分析