培训内容:
课程大纲:
1、薪酬水平外部竞争力分析
2、分位数 ，中位数 vs 平均值vs中点值
3、如何求解自己想要的分位值
4、如何进行市场数据混合应用
5、如何了解公司整体薪资外部竞争力和内部平衡性
6、内部职位薪资均衡性分析股价图
7、如何确定内部薪资激励性
8、如果通过Excel分析了解各等级人员薪资竞争力
9、薪酬常用回归分析模型
10、如何确定个人薪资水平是否合理 Range-penetration应用图表
11、确定该员工在薪酬等级中的位置
12、结合员工胜任能力水平，确定其在薪酬带宽中的位置
13、如何通过分析模型得出公司的预算范围
14、已知公司调薪预算的情况下，如何进行预算分配
15、如何调薪 普调
16、如何调薪 结合岗位或等级变动进行调薪
17、如何确定某职位目标总收入TCC
18、如何计算奖金中的杠杆值、门槛值
培训师介绍：
讲师简介闫峰
擅长领域：薪酬体系建设、奖金与激励方案设计、员工业绩提升计划、绩效考核与胜任力体系建设、员工工作饱和度测量与提升方案
职业背景：上海薪勤人力资源合伙人(salaryhome.com)、高级咨询师,加拿大TalentC企业专业导师认证，十五年人力资源咨询经验，长期为国内企业、德国企业、日本企业提供人力资源咨询与体系建设服务，如可耐福石膏板、海拉车灯、德尔福、史丹利、东海橡塑、良友集团、金华集团、南通化工化轻等；解放日报、新闻晨报、市场报专栏作者。
典型客户：箭牌糖果、庄信万丰、3M、中化、史丹利、斯凯孚、可耐福石膏板材、TOTO、可口可乐、百事食品、德尔福、海拉车灯、中粮集团、韩国现代、江淮汽车……