培训内容:
课程大纲:
1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练：诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练：指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤；
3.2召开启动会的技巧
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核通关掌
案例：新飞电器的评估模型某公司的评估模型
训练：设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练：模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
7.1销售人员的薪酬激励
7.2研发人员的薪酬激励
7.3高管人员的薪酬激励
7.4生产人员的薪酬激励
7.5项目人员的薪酬激励
7.6合伙人的薪酬激励
8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯
培训师介绍：
于彬彬老师。
适应性薪酬分配体系理论创始人；
某大型世界500强央企人力资源原总经理；
畅销书《薪酬设计实战》作者。
20年人力资源经验，以帮助企业提升内部持久动力为个人使命，潜心对中国成长型企业薪酬激励机制进行研究，传播薪酬激励机制设计理论和实操经验，成为国内薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。
于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为手把手式的实战训练师。
部分学员评价评价一：彬彬老师把一套完整的薪酬体系设计的步骤给大家汇总并讲解，一下子把我的思路给串了起来，课程里讲解的内容很多都接触过，但是都是分散的，并不清楚真正要从头到尾做一套科学的薪酬体系到底如何入手 如何实施 如何落地 可以说2天的课程给我启发最大的就是这一点，让我恍然大悟哦，原来薪酬体系设计是这么个过程啊！评价二：坦白的讲我之前没有对于老师的课抱多大希望,因为有之前只顾卖产品的培训师的经历,没有指望课程能给我解决什么问题.可是两天的课程上下来之后,我发现自己错了，真的大错特错，我竟然听着听着课程就找到了问题的答案,知道问题的根结真的在哪里。
整个课程没有广告介绍与推销，没有为了浪费时间的一些无聊活动，整整两天的时间于老师结合理论与实践将薪酬设计讲得清清楚楚，明明白白，听完之后，我立即就知道回去应该怎么做了。
真的很感动，真的，我是怀着一种感激、敬佩的心情听完了两天的课程，我为这样一位有着为中国企业HR事业发展而无私奉献情怀的前辈而感动.