培训内容:
培训受众:
总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员。
课程大纲:
课程内容：
第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析
第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工
优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力
招聘岗位的素质要求分析
第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识
招聘工作的意义
金牌猎手：要聘更要招
招聘活动中的的销售技巧。
FABE在招聘活动中的应用
应聘者的需求分析。
第四讲：面试前的准备工作
如何进行有效的企业人力资源分析
面试的目标和设计面试评价量表
如何设计公司招聘履历表
假证件的快速鉴定法：魔高一尺道高一丈
面试中的细节准备
第五讲：面试实战----行为描述面试法的操作技巧
怎样制作行为描述的问卷
怎样考核应聘者的专业技能及综合能力
如何观察应聘者的性格特点及其潜能
面试中非语言信息的获得与分析
应聘者对企业文化的融入程度
如何推进面试深度
怎样区分“事实”和“谎言”
STAR模型的运用
第五讲：面试实战----行为描述面试法的操作技巧
第六讲：情境模拟演练：面试技巧及角色扮演
第七讲：应聘者职业性格的分析及与职位的匹配
面试官要比应聘者更了解应聘者
职业技能分析(OT)
职业性格分析(OPQ)
案例分析：卓越的销售人员要具备什么样的性格天分
第八讲：面试评估和录用决策
第九讲：招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合