今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
1．企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势。
2．企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段。
3．人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素。
4．如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。
第一单元：战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态
A、管理不怎么样，但挺赚钱
B、管理很好，但不赚钱
C、管理很好，同时能永续地赚钱
2、企业成功的关键要素：战略和组织能力
3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论
4、什么是战略性人力资源管理
5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响
4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系
5、如何建立实施战略的组织运作平台
案例讨论：联想电脑的成功之道
第二单元：人力资源战略规划
1、中国企业在人才规划上的缺失
2、企业跨越式发展的资源基础是什么
3、人才战略的六个问题
4、人才取得的两种方式：外招和内培
5、如何建立实施战略目标的人才队伍
案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？
第三单元：核心人才招聘
1、中国企业在人才招聘上缺失
2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
3、如何建立高效的招聘体系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何确定岗位的人才招聘标准
6、人才测评在招聘过程中的作用
7、如何进行有效的面试
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何对人才进行同化
案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？
第四单元：核心人才培养
1、中国企业在人才培训上的缺失
2、为什么说培训是一种经营行为
3、如何确保培训的投入产出比
4、如何缩短员工的成长周期
5、培训管理的四大步骤
6、如何建立完善的培训体系
7、如何实施低成本的企业培训
8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD
9、为什么说工作锻炼就是最好的学习
案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？
第五单元：以战略为导向的绩效管理系统
1、中国企业在绩效管理上的缺失
2、绩效管理与绩效考核的关系
3、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）
4、如何让绩效考核简单有效
5、如何分析量化考核指标
6、如何通过绩效考核激励员工的积极性
7、绩效管理的步骤
8、如何在企业建立高效的绩效管理体系
9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化
案例讨论：广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？
第六单元：以胜任能力为基础的薪酬管理系统
1.中国企业在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意义
3.薪酬体系制定的关键步骤
4.胜任力模型
5.岗位价值评估
6.薪酬调查
7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用
案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了1倍？
第七单元：结尾
1.战略人力资源管理系统的总结
2.提问时间。
高健
国际经理人联合会（IMU）中国区首席专 家，硕鼎（中国）管理咨询公司总经理、首席顾问，国家人力资源经理人认证机构专家讲师，美国人力资源管理协会（SRHM）主任委员。曾于 2004-2010年度连续荣获年度亚太、中国十大杰出管理培训师，并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。2007年始，受邀赴 世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献，荣获亚洲有影响力女性大奖（美国商 业周刊）。高教授是国内顶尖的实战派专家，受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练，在人力资源领域累积有15年丰富咨询实践与研究经验，对企业战略、组织管 理、绩效管理、薪酬激励均有深厚造诣。
企业家、企业高管及人力资源总监等。