1、掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域
2、参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目
3、通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能
4、通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力
∵〖授课对象〗
管理经验不太丰富的项目管理人员，将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能，对管理项目还没有足够信心的项目经理，
比如： 企业CEO/总经理，公司各业务部门总监，各专业领域的项目经理，PMO（项目管理办公室）成员
项目骨干，项目管理辅助人员
一、案例分析
1、项目团队沟通的游戏
2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点
3、总结项目团队角色成员在项目中的职责
4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、项目管理概述
1、项目管理的起源及其发展
2、什么是项目
3、项目的五大特征（项目与职能的
4、什么是项目管理
5、项目管理的九大知识领域
6、项目管理的三大约束条件
7、项目管理的四大周期
8、、项目管理五个过程组(PMI)
项目干系人的识别
9、、项目管理面临的重大挑战
（1）项目成功和失败的主要因素
（2）当前企业项目管理中面临的主要困境是什么？
10、演练与问题讨论：个人在项目管理过程中遇到的困惑
三、项目启动阶段
1、项目启动的必要条件
2、.项目启动阶段的准备工作
（1）了解公司的文化及组织
（2）制定项目章程
（3）确定项目范围并下达项目任务书
（4）项目任务书制定的标准
（5）案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程
（6）实例讲解：某案例公司的项目章程模板
3、项目团队的组建
（1）成功的项目团队的特点
（2）项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点
（3）项目团队的组织形式
（4）项目经理的角色和职责
（5）项目团队中其他人员的角色与职责
（6）实例讲解：某案例公司的项目经理的手册
4、项目启动会议的召开
（1）召开项目开工会的意义和目标
（2）如何召开项目启动会议
（3）实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程
四、项目计划阶段
1、项目计划的过程
（1）项目的范围规划
（2）项目的进度与资源计划
（3）项目的质量管理计划
（4）项目的沟通计划
（5）项目的风险管理计划
（6）实例讲解：某案例项目的完整的计划体系
2、项目进度与资源计划
（1）讨论：公司在项目计划制定中存在的问题？
（2）项目计划的作用
（3）项目计划制定的原则与流程
（4）项目计划制定的要素
（5）五种常见的估计方法
（6）PERT图的绘制
（7）如何加快项目开发进度
（8）实例讲解：业界某公司的WBS库和检查要素表
3、项目的质量管理计划
4、项目的风险管理计划
5、制定项目人力资源和沟通计划
五、项目的执行、控制阶段
1、项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、项目控制手段：项目报告
5、项目控制手段：项目例会
6、项目控制手段：变更控制
（1）变更控制流程、计划滚动刷新
（2）案例分析：如何应对项目中的变更控制
（3）实例讲解：项目变更请求和变更审查的模板
（4）实例讲解：项目变更管理的流程示例
7、项目控制手段：项目度量管理
8、项目控制手段：技术和方案评审
9、项目控制手段：项目测评
（1）项目测评指标定义
（2）计划测评
（3）计划完成率的计算
六、项目收尾阶段
1、结束阶段的工作及项目评价
2、项目收尾阶段工作的重点
3、各角色在项目收尾阶段的职责
4、项目成功和失败的经验教训总结
5、项目经理的角色转换和个人修养
6、项目的团队建设和绩效管理
7、项目经理的培养职业生涯管理
七、项目管理案例分析：新产品研发到量产
八、项目管理案例分析：新工厂、新生产线规划、建设预投产
九、项目失败的典型原因
十、优秀的项目管理案例共享与研讨（≥5个）
杨老师
中国5S咨询机构（China5S）高级咨询师
中国智造改善中心高级咨询师
香港工业总会特聘讲师
从事知名日企汽车行业工作12年，
曾就职于某大型日资企业，并全权负责某知名日企汽车行业的发动机工厂筹建，以及负责发动机工厂生产装配料全面管理，
同时负责收购某日企汽车中国公司，负责全厂的管理
在生产管理、5S管理、生技改善以及生产线规划、建设方面拥有丰富的经验，擅长《班组管理》、《5S管理》、《物流管理》、《项目管理》等课程的培训，善于结合国内企业特点，开展有针对性的培训交流。曾为多家国内汽车、电子行业企业提供培训咨询服务。
讲师特点：善于沟通，因材施教，使大家开阔新思维，新思路。
服务过的客户：
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工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师