本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力
一、领导能力：提升领导能力的三个要素；
二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；
三、教练能力：提升下属的工作能力；
四、激励能力：激发下属的工作动力；
五、授权能力：四步骤授权方法。
第一单元：领导力提升的三个渠道
1.未来的领导者
2.领导力提升的三个渠道
3.领导者的三种能力结构
4.未来领导者的5种突破性思维
5.如何用权力造就你的影响力
6.提高领导绩效的三个关键因素
第二单元:情境领导模型及测试分析
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个层次
3.两种不同的领导行为
4.四种不同的领导风格
5.权变领导的陷阱
第三单元:教练——造就精英下属
1.教练是什么
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的四个核心要素
8.教练的核心能力和特征
第四单元:激励——提升下属的工作意愿
1.什么是激励
2.激励中常见的错误
3.关注下属的工作动力
4.激励的循环图
5.金钱是重要的激励因素吗
6.不同层级领导者的需求排序
7.激励策略
8.激励的四项基本原则
第五单元:授权——放手又放心的艺术
1.授权是委派任务，还是交出权力
2.授权有什么益处
3.授权的风险
4.影响授权的权变因素
5.授权四步骤
6.授权中的控制技巧
章老师
管理培训专家；
2001-2009年，连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；
曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；
课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导