1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
3、提升业务财务的分析和决策支持力
【把握最新趋势】从“互联网+”时代出发，锁定亟待解决的业务财务困惑和难题
【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程
【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨，阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径
一、财务转型之业财触合
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的现状、实践和趋势
业务财务在企业中的实践和现状
业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
业务财务的价值：
利用财务模型事先算赢市场和利润
通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析：某中国企业业务财务的成功转型
二、大数据在业财融合中的应用
用数字说话
重视大数据的团队文化
大数据应用技能和绩效考核
大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
推动公司其他部门应用大数据
三、“互联网+”在业财融合中的应用
1、业务驱动下的财务信息化管理
运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计，财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程；
引入互联网思维，在业务发生的第一源头如采购环节就标记好正确的会计属性，从而实现业务源端对财务结果的直接驱动；
2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本
借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度；通过互联网实时最佳存货管理，实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低，从而降低制造成本；
通过开发链接互联网的资金管理平台，提高资金计划的管理精度，并结合多样化的金融工具的运用，提升资金运用效率，降低综合成本；
运用“互联网+“技术实施财务共享体系
四、业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
1、经营分析支持决策
（1）数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
构建指标体系,使数字化管理成为可能
财务影响力从哪来:经营分析支持决策
成本管理和优化
提供决策支持的核心产品——财务管理报告
（2）资源配置预测监控
资源配置的四大目标
业务财务应该如何参与预算的编制和控制
运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析：某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析：1、滚动预测: 销售前端的周预测
2、弹性预算: 成本和利润的弹性预算
（3）量化绩效驱动员工
构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
kpi与pbc：承接战略的绩效评估系统
五、业务财务的能力要求和团队建设
业务财务个人和团体的能力要求
业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
对业务财务群体的核心能力要求
业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析：案例互动与课程总结
原IBM（中国）大西区首席财务官 左宾
实战经验
曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。
专业背景
IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学财务总监班特聘讲师。
主要课程
如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……
服务客户
NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。
财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员