所有排期： 2018/8/31至2018/9/1 杭州

培训内容:

【课程目标】：
通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法，明确6S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提

【课程内容】：

一、3M的18种状态与精益生产　 
1.MOD法与微观定置管理
2.3M的18种状态
3.浪费的定义与精益生产
4.物料六种状态与GB/T 24742
5.物料停留五种方式与精益生产
6.生产作业流程图与现场管理
7.作业流程图制作工具与应用
8.职场文化建设在生产现场

二、生产系统三大会议
1.班前会管理分析
2.创新班前会
3.解决问题式的班前会
4.准确理解5S现场管理中的清扫
5.六大源头及其应用
5.建立长效机制与激励方法
6.模块化管理与应用

三、生产现场5S管理
1.准确理解现场5S管理
2.整理与现场管理
3.五大类非必需品
4.结合班前会做好整理

四、准确理解与应用整顿
1.整顿及其DMTW

2.整顿的十个要点
a)频率决定放置场所
b)划线定位规定区域
i.现场布局管理
ii.布局管理六大原则
iii.模块化布局管理
iv.线性布局管理
v.定置管理
vi.线条与颜色标准系统
c)调整位置单向流动
i.现场物流管理
ii.厂区人流管理
d)形迹管理
e)色彩管理与应用
f)仓库数字化管理
g)工具物料拿取方便

3.清洁与现场管理长效机制

4.国标GB/T 29590与现场管理应用

五、可视化管理
1.全面可视化管理
2.可视化管理
3.可视化管理四大原则
4.可视化管理的五个模板
5.十一大类可视化应用
6.可视化应用步骤与推进

六、生产管理技术系统
1.生产管理都管什么？
2.生产分析
3.生产制造
4.生产服务

【讲师介绍】：刘立户

一、资历背景
1.四川大学MBA总裁班生产运营教授
2.成都电子科大科园培训机构生产运营教授
3.浙江大学经济学院客座教授
4.现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和高级培训讲师

二、授课风格
刘立户老师课程实用性很强，讲解生动，深入浅出，对学员具极强的吸引力和感悟启发力

三、授课经验
攀枝花钢铁集团、长城特种钢材有限公司、杭州中策橡胶有限公司、西安可口可乐有限公司、万丰科技开发股份有限公司、上海医药集团公司、奇瑞汽车有限公司、正大青春宝药业有限公司、宁波嘉隆工业有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、上药集团常州制药厂有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山东凤翔集团有限公司、吉林森工股份有限公司、四川乐山电业局、浙江新凤鸣集团股份有限公司、浙江新凤鸣集团有限公司、四川开关集团有限公司、华润雪花啤酒有限公司、河北太行机械有限公司、国家电网公司、云天化股份有限公司、大庆石油集团公司、云锡集团、金堆城钼业公司……

 

培训对象：

企业中高层管理人员、企业生产系统所有的管理人员、企业车间的骨干员工

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• 创新的生产现场6S管理
• 刘立户
• 2018/8/31
• 杭州

开课城市：

• 广州
• 深圳
• 上海
• 北京
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• 西安
• 长沙
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• 郑州
• 重庆
• 成都