十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：
裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利的业务，专注饲料经营，5年后业务从几个亿涨到几十个亿。
定位：深圳某公司高层，在课后重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着高速稳定的增长。
回归：山东一家种子公司，采用宋博士的聚焦战略，迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展，结果多次碰壁后，再一次回归聚焦战略，使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。
《跟宋博士做战略》既保留了以往的精髓，又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练，打造您的“企业经营思维地图”，简单实战，行之有效。
1、梳理本企业战略、模式和组织，让战略、模式、组织清晰可见
2、通过一堂课，学会制定企业战略的原则方法和步骤，老板做战略规划不用愁
3、得到一套系统工具和操作方法，回去即可实施
4、带回一套战略解决方案，落地不用愁
5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行
教学方式：
讲授+案例+小组研讨+实战模拟练习+顾问点评指导
1、老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、核心业务部门高管
2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系
学习时间：3天封闭式训练
目标人数：限20家企业，额满截至报名
增值服务：
课前：
★ 赠送《赢！在战略》视频教程一套;课前调研一次，以此设计课程内容
课中：
★ 在顾问的带领下，解决自己的问题，制定本企业战略解决方案，更像是工作
课后：
★ 一年期电话/邮件咨询顾问答疑辅导,浩富易中顾问团队支持
主 讲 人：宋新宇 博士
● 1999年创建浩富易中公司至今，任董事长，“浩富易中老板俱乐部”首席导师，老板学堂堂主。
● 近10万民营企业老板客户赞他是最懂得、最专注服务于中国民营企业的战略及管理专家；他传授的“真知”被老板们认为是“最实用的干货，越琢磨和使用越领会其价值巨大”。
● 帮助上万家中小企业从几百万做到几千万，几个亿，甚至上100亿。
● 发行量达20万的畅销书《让管理回归简单》作者，影响超过50万人的课程和教程《赢在战略》，《企业成功的八大原则》，《有效管理的11大方法》开发者。
● 发行量超过15万的培训杂志《易友》和《老板顾问》的设计师及主编。
● 曾任欧洲最大管理咨询公司德国罗兰·贝格咨询公司中国业务创始人及总经理。
● 曾经在德国科隆大学历时10年，完成管理学硕士、经济学博士学位学习。
章节
企业困惑
课程收益
案例
应用工具
现场演练
破冰
认识新朋友
教学体系及学习方式介绍
第一天战略
用什么原则指导我们的行动才能取胜？
战略八大原则
联想/白天鹅公司的战略案例
自测: 你的企业能做多大？
讨论：运用八大原则制定自己企业的发展战略
第一天模式
"你的经营模式有效吗？
训练模式思维的习惯，如何做战略及战略调整？
1、企业成长路径、动力源
2、最常见的经营模式
3、做战略的流程
总结企业的模式：海底捞、ALDI、特步 易中井冈山战略研讨 毛泽东的论持久战、怡芬内衣
自测：你的经营模式有效吗？
1、拍球游戏
2、开放讨论
3、晚间作业：设计自己企业的经营模式
第二天组织
"你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？
训练调整组织结构的能力
1、员工管理
2、明茨伯格的管理模型
3、企业的管理模型
4、战略性财务管理
5、信息要系统
6、组织中的一些关键岗位
7、组织建设的关键点
8、组织架构设计流程
诊断公司的组织：红果创业、一家服装公司、一家机械公司、哈尼尔的公司治理
自我诊断：你的组织有效吗？
开放讨论：制定自己企业的组织结构
第二天人事
你的人员和你企业的经营模式/组织架构匹配吗？
训练发现人事问题的能力
1、成大事必须依靠的5种人
2、人事流程
3、企业的5个控制系统
4、五力模型
5、人事体系内容总结
公司的人事问题：鹰眼服务、海蓝国际--企业大学
自测：我的人事问题有多大
1、开放讨论
2、课后作业：请画出你现在的组织结构请画出你调整后的组织架构，为什么？
在新的组织架构中你最缺的是什么人？
为什么？如何解决？
第三天指导
作业展示
顾问点评指导
自测：你的企业能做多大？
经营：战略与模式 作业呈现与顾问点评 管理：组织与人员 作业呈现与顾问点评
邱 老 师：实战管理专家
● 浩富易中管理学院总经理；从事民营企业客户的企业辅导与培训多年，在管理应用实践方面经验丰富。
● 擅长企业战略梳理辅导，企业管理系统建设辅导和企业核算机制建立。
老板，董事长，总经理，企业接班人，企业高管