在 S&OP管理理论日益普及的今天，学习的单位和人员很多，我们却还是很少看到最终落地的 S&OP 管理实践，为什么？ 难点在哪里？
大部分公司的 S&OP 管理更多停留在形式或者会议层面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基础上在试图推进 S&OP，如缺乏有质量的需求预测，参与人员的责权利不明晰，管理层的重视程度不足，有效会议分析和决策工具的缺乏，流程的目的不清晰， 没有完善的考核体系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是个供应链相关的专业课程，但S&OP实际上是一个完整的企业运营管理方法，推行的是严谨的，数据化的管理理念和决策过程。 包括了产品开发方向，供需平衡，订单交付，库存服务水平，乃至于企业战略战术的制定和执行。它的推行对于实施单位的组织结构，责任划分，人员意识和企业文化，提出了相当高的要求，所以成功实施的企业在享受S&OP的高效运营的结果的同时， 也收获了一批高质量的管理者和员工队伍。
此课讲师不是远离SOP实际管理的理论老师，而是通过不断实践和具有实战经验的现任公司SOP负责人、公司内训老师和SIOP审计。通过这个 Workshop 我们不仅将了解如何梳理 S&OP的价值体系，建立和完善 S&OP运作机制，方法论以及相关技术支 撑，并着重于案例分享和实战演练。不仅仅告诉你需要做什么，并且告诉你如何正确做。
Day 1 上午：
1）S&OP概论，SIOP的历史发展
2）S&OP主要的模块和框架，
3）S&OP流程要求和职责，
4）S&OP实施目标和益处
Day1 下午：
1） 产品族模块：新产品上市和服务水平，老产品退市操作及产品优化方案
2） 需求计划模块：如何生成一个准确的需求预测，需求预测和财务计划的协同
Day2 上午：
1） 供应计划流程模块：在资源有限的前提下，满足需求的最优方案，供应商管理
-2）财务协同流程模块： 主要部门协调计划，以求最大化地达成业务目标，递交问题和备选的解决方案
3） 领导层决策模块：战略指导及决定
Day2下午：
1） S&OP过程中的库存管理： 库存分类及精细化管理
2） S&OP推行的阶段和成熟度：推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3） S&OP推行的条件： 领导力，人力资源，培训及文化改变
主讲讲师 Jane
20年财富500强跨国公司供应链管理经验，历任仓储经理、供应链经理、亚太物流经理、亚太S&OP审核/培训/运营的负责人。
CEO、企业高层管理者 CFO、财务总监，财务经理等 市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员 企业管理流程优化项目主管