国际化下的商业竞争愈发激烈，企业发展和变化速度明显加快，互联网深刻改变人们活和工作。21世纪企业竞争的焦点将是企业第一资源---“人力资源”，而作为管理和开发这一资源的主要责任人---公司总裁和高管们对团队的领导必须提升到战略高度。他们对人力资源管理的战略理解、思维方式和操作方式将在很大程度上决定企业的成败。本课程围绕“战略、组织、文化、人才、领导力”等核心内容，分享国际化下企业领导力的特征和素质要求，独家首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，系统帮助老总们训练战略性选育用留核心人才的实务能级。讲师将结合他多行业丰富的管理实战经验，通过多样化的培训方法让学员系统掌握和快速提升如何有效加强人力资本发展、打造高绩效团队、激励培养核心人才、提升组织能级等的实战能力。
战略性人力资源管理创新及前沿趋势
未来的雇佣形式：一夫多妻
企业文化的“四化建设“理念和案例
小组练习和画像：新生代90后员工的特点和管理激励策略
从管理者到领导者的时代变迁
全球视野下的转型领导力与执行力：4E+1P模型
视频讲解：杰克•韦尔奇领导力哲学和真谛
价值观是领导力的基石
阿里华为京东等管理实践案例分析
VUCA时代下与时具进的六大卓越领导力
小组练习：哈弗商学院EMBA领导力课程之三元平衡
独家首创 :战略人力资源创新落地模型 - COT价值驱动
最新案例：某500强公司团队建设之员工“体验”模式
独家首创: VUCA下的团队建设和人才管理实战
识才的慧眼”（战略性人才赋能）：高潜质干部识别选拔
育才的韬略”（人才培养体系）：顶级500强公司“九宫格”理论及应用
用才的胆识”（辅导和激励）： SOIA模型和应用，绩效管理和绩效面谈
聚才的良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理
知名管理培训师；
任职于某顶级跨国公司(全球500强排名前20)，任战略人力资源总监，主要从事公司文化建设，组织能力和领导力发展，人才梯队管理及业务并购整合等战略管理工作以支撑核心业务长期发展；
拥有15年人力资源管理经验，深谙人力资源管理前沿理论，也是企业人力资源实战专家；服务过的企业包括大型国有企业，成长型民营企业，中外合资企业和500强跨国公司等；
获人力资源管理硕士学位和高级经济师职称，在《南开管理评论》、《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇专业论文。
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等