在组织里，会有各种各样团队（正式的、非正式的）因为项目或职能而存在，这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力，以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力，无疑是团队领导最为关心的话题。同时，在团队内部，由于成员的不同个性、风格以及职责分工，也会时有冲突和内耗发生，让团队领导者伤透脑筋。
那么，团队领导如何克服团队协作的障碍，建立团队的运行机制和文化，最终带领团队实现目标呢？
《领导团队》这一课程即是在此背景下应运而生的。
旨在帮助团队领导者通过了解团队发展的不同阶段，运用相应的团队领导的方式和行为，建立团队的机制和文化，带领团队获得成果和进化。
引言 认识团队
我们是谁
为什么需要团队
什么是团队
头脑风暴：团队挑战平衡轮
模块一 团队发展
团队发展概览
-发展阶段简介
-克服团队协作的五个障碍
信任、冲突、投入、责任、结果
形成期
-建立团队
共同目标、风格角色、职责技能
沙盘模拟（第1年）
-沙盘背景和规则介绍
-成立公司
-沙盘运营
-沙盘回顾和总结
风暴期
-团队决策
决策方式、方案、评估
-冲突管理
什么是冲突
冲突的原因
冲突的两面性
冲突管理的软和硬
头脑风暴：工作中的冲突及处理
收获：团队的结构和角色、领导团队协作的方法、
团队决策的工具、冲突管理模型。
第一天回顾和总结 沙盘模拟（第2年）
-第2年市场变化介绍
-沙盘运营、回顾和总结
规范期
-规范和价值观
什么是规范
规范的形成和改变
-团队凝聚力
凝聚力的来源
凝聚力、规范和业绩
沙盘模拟（第3年）
-第3年市场变化介绍
-沙盘运营、回顾和总结
表现期
-授权
团队背景下的授权
-团队心态
调节团队心态
收获：
团队规范和价值观的建立、团队凝聚力的建立。
模块二 成果和进化
团队成果
-成果衡量
团队进化
-团队学习
收获：团队成果管理和反馈、团队学习机制。
课程回顾和总结
在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？
基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？
埃里克森注册专业教练；4D卓越团队领导力教练；
美国霍根领导力测评顾问；美国ACI认证沙盘讲师；
质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
讲师评价：
听了Raymond老师的课后，对我的启发很大。以前我对公司高层开的一些Townhall 会议不是非常关注，觉得那离自己平时的工作还比较远。但课程结束后，我的思想发生了转变。在上周我们公司CEO举办的Townhall结束后，我就邮件问了我一些业务上的相关问题，这一问，引起了大家的兴趣。HRD专门就我关心的这些点做了详细回答。然后，我又根据她说的我们公司接下来能够看到的核心竞争力及可能面临的一些挑战，我阐述了自己从HR角度应该去提供什么样的解决方案，确保让我们能够在市场上立于不败之地。HRD看到我的阐述后表示她们会越来越有信心在中国做接下来的一些行动......”
— 嘉吉人力资源业务经理
“雷蒙，作为一个培训师，总是能运用生动的例子抓住学员的心。他所有的专题讨论和培训都能得到公司管理层和受训员工很高的评价。 他是一个很好的倾听者和观察者，这使得他能够很快地抓住问题，引导和帮助那些他辅导的经理们提高和改进他们的技能”。
------- 某芬兰公司总经理
“雷蒙为我们公司整个管理团队做过培训。我很高兴最终找到了我们寻找了很久的高质量的培训。整个培训太棒了，它是为我们量身定制的，很享受和受益。我们稍后还将开始为管理团队进行一对一个人化的辅导和培训。我会向任何需要高质量培训的朋友推荐。”
------- 某瑞士公司总经理
“我对雷蒙在人力资源方面的洞见，以及在他授课过程中辅导和启发学员的风格印象深刻。他是一个充满激情和责任心，积极进取并能够很好地运用中英文清晰表达自己观点的专业人士”。
-------某世界500强人力资源公司分公司经理
团队领导者；希望成为团队领导者的高潜人才