企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。
高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。
本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。
1. 什么是有效的目标管理
团队活动及案例分享
目标管理在管理中的位置所在
目标管理的意义
当前企业目标管理的误区
有效目标管理的四个关键
科学目标的SMART原则
可行的计划是完成目标的有力保障
目标沟通与达成共识
目标与计划的动态特点
2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及计划
目标与计划的关系
目标设定与目标分解的方法
克服思维定势，实现计划的完整性
制定计划的思考工具
制订计划的步骤流程
制定团队计划
计划执行与计划跟进
计划与应变——PDCA原则
3. 计划跟进与沟通协调
团队活动及案例分享
组织内部的真实环境
现代组织内部冲突的类型
不要让换位思考变成一句口头禅
冲突中感性因素的负面效应
沟通中的冰山现象
沟通中的人际沟通风格辨识
认知自己的情绪状态
如何管理控制你的情绪
思维误区与化解对抗
处理冲突的立足点是基于事实
沟通协调的有效途径
着眼于改善，提升系统的时效性
企业高层管理者、PMO总监、流程部门总监、工程部门总监、项目总监、项目经理、项目管理者等