【课程说明】
《领越™领导者挑战-卓越领导力的五项行为》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通，并提供可衡量的具体行动；传统的领导力课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养。
【课程收益】
通过本次培训项目，您将会：
•全面认识当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握持续提升领导力的方法；
•建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；
•提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；
•培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；
•提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
•提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
•将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
【课程内容】
领导力的本质就是，领导者如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，如何创造一种让团队抓住极富挑战性的机会取得非凡成功的氛围。自上世纪80 年代初，该课程开发者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过对400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为卓越领导者所必须拥有的以下五项行动——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
以身作则
卓越领导者必须找到自己坚定不疑的信念，且需言行一致，用行动去赢得人们的尊重、信誉和领导力，为别人树立可以效仿追随的榜样
共启愿景
卓越领导者能够看到组织的未来，并为实现此目标充满了激情，通过潜移默化的影响力，使他人能动地参与建设组织愿景。TA能为愿景注入活力，让每个团队成员对明天充满期待和无尽的动力。
挑战现状
没有任何组织能够安于现状而取得成功。卓越领导者需要不断追求卓越精神，优化工作流程，寻找机会来壮大和发展团队和组织，并勇于承担风险——勇于尝试，将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果，积小胜为大胜，取得最终的成功。
使众人行
卓越领导者不应是孤独的旅行者。TA需要善于培育合作意识，培养团队信心，让每个团队成员都发挥其强大能力，能够善用团结合作精神，强化成员的归属感，让团队共同参与决策、制定目标，建立良好的互动关系，建立一支高效执行力团队。
激励人心
渴望被人认可是每个人的心理需求。卓越领导者尤其能够发现团队成员所做的贡献，肯定他们的付出，从而使团队成员倍感自豪，充满激情，保持希望与决心；由此培育一种集体认同感，强化人们的奉献精神，使团队做出更加杰出贡献。
【课程大纲】
第一部分:角色转变
从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
小组讨论：目前在工作中所面临的挑战
第二部分：有效反馈与解读
领导行为的反馈与解读
小组讨论：如何有效获取别人的反馈
客户的反馈
小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见
第三部分:领导力本质
领导力的定义
领导力是每个人的事情
领导者所具备的四个最基本特征
小组讨论：管理与领导区别
第四部分:领导力提升
第一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理
第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力
如何展望未来，描绘令人振奋的愿景
如何与团队成员撰写共同的愿景
如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
通过强调共同目标和建立信任来促进合作
如何设立团队共同的工作目标
团队目标的设定/目标的分解与衡量
如何分解和衡量成员的重要工作目标
如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
通过分享权力与自主权来发展他人的实力
如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
如何做个好教练，使他人变得强大
第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程
通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇
小组讨论：分析现有业务核心工作环节
主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
小组讨论：优化现有核心工作环节
第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
如何有效吸引和激励团队优秀人才
小组分享：人才激励的最佳实践
通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
如何释放他人的潜能和激情
如何塑造企业文化
第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
列出你在本次研讨会中的主要学习收获
列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）
领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者