【课程背景】
今天，“互联网“这个话题已不在是一个新鲜词汇了，互联网时代变化之快有目共睹，飞速发展的公司需要人员快速成长去适应各类变化，在这种背景下快速搭建完善的讲师体系对于帮助企业人员成长，提高组织能力，建立学习型组织意义深远，该课程因此而产生。
【培训目标】
1、能说出内训师的关键任务和对企业的好处。
2、能说出内训师选拔、培养、使用和激励的重要原理并现场演练和讨论出实施的方法和形式。
3、能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路
【课程大纲】
一、共识：组织能力提升的引擎
1.降成本
2.有针对
3.留人才
4.强文化
练习：如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目
二、选拔：识别岗位复制的基因
1.定标准
2.发招募
3.听试讲
4.颁聘书
案例分享1：58同城某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程
三、培养：在战争中学习战争
1.基础训练
2.实战锻炼
3.复盘提炼
4.碎片修炼
案例分享2：百度 “百师工程”星级讲师梯队打造
四、使用：做“一线明星”经纪人
1.搭平台
2.做经纪
3.打广告
4.扮助理
案例3：赶集网“人人都是讲师”项目介绍
小组讨论与分享
五、激励：个性化满足不同需求
1.描愿景
2.分角色
3.定制度
4.给激励
案例4：赶集网内训师团队激励策略
小组讨论与分享
总结：
构思所在企业内训师团队建设方案思路
知识点回顾
1、新晋培训经理、培训主管等还没有接受过系统性的内训师团队建设培训的员工。 2、具有晋升潜质的培训专员、培训助理。