课程背景：
互联网时代背景下，产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。
在国内，产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业，如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中，产品经理的角色还较为少见，或者刚刚兴起。
产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力？
产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功？
产品经理实战训练课程，将会帮你找到答案。
课程收益：
认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；
了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践；
系统掌握产品经理的角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、沟通管理、产品上市管理、产品生命周期管理等核心能力；
实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。
课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：产品经理的角色认知
一、企业经营与产品经理
案例研讨：苹果产品的价值链分析
1. 世界需要更多乔布斯
2. 产品经理机制的重要意义
二、知名企业的产品经理
1. 保洁公司与产品经理的由来
2. 海尔集团产品经理一票到底流程
3. 华为的产品经理和四套体系
4. 腾讯公司的产品经理体系
三、产品经理角色认知
1. 产品经理与研发经理、经理的区别
2. 保洁、海尔、华为的产品经理
3. 产品经理的三个角色定位
三个角色：客户代言人、产品全生命周期守护者、产品的“迷你 CEO”
4. 不同行业和领域的产品经理
5. 不同层级产品经理的管理幅度
6. 产品经理能力模型
第二讲：市场（客户需求）洞察与产品创意
一、移动互联网时代的产品特征
1. 移动终端的普及与平均在线时间
2. 年轻一代消费者的购买力
3. 网络购物成为消费的新增长点
4. 消费能力与消费习惯的改变
案例研讨：三星手机爆炸背后的思考
5. 数据发布：新产品对企业经营的贡献分析
6. 移动互联网时代的产品特征：高颜值、重体验、快迭代
二、基于用户痛点（需求）的产品创新
1. 阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场”
2. 应用场景与用户需求的关系
案例分享：热水器、智能马桶产品的用户痛点（需求）
实战演练：遮阳伞的不同应用场景与用户痛点（需求）
3. 基于场景的客户需求调研
案例研讨：如何对酒精测试仪产品功能升级进行需求调研？
4. 用户需求收集的八种方法汇总
实战演练：我们的行业和产品如何获取用户需求？
三、基于外部资源的开放式创新
1. 开放式创新的定义与工具
案例分享：海尔的开放式创新
案例分享：猪八戒网的众包模式
实战演练：可以借助哪些外部资源帮助我们进行创新？
第三讲：产品创新的六个方向
一、全球首创的新产品（新问世产品）
1. 新问世产品被大众认可中间的鸿沟
案例研讨：滴滴打车如何跨越鸿沟
二、公司的新产品或新产品线
案例研讨：华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势
案例分享：中银消费贷产品的创意洞察
1. 跨界学习产生的产品创意
三、既有产品线的延伸
案例研讨：只改变产品包装是有价值的创新吗？
1. 基于公司现有产品的减法、除法和加法（苹果、汇源）
小组研讨：公司进行既有产品线的延伸，有哪些好处？
四、改良和升级现有的产品
五、重新定位的产品
1. 迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场
案例研讨：某智能交通产品的新市场
案例研讨：海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略
2. 两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）
六、成本下降的产品
1. 迈克尔波特的竞争战略：总成本领先
2. 格兰仕与红领西服的降成本之路
实战演练：有哪些降低产品成本的路径和方法？
第四讲：新产品开发流程
1. IPD的核心理念一：新产品开发是一项投资行为
2. IPD的核心理念二：新产品开发是基于市场的创新
3. IPD结构式产品开发的六个步骤
案例分享：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
案例分享：海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格
第五讲：产品定义与商业论证
一、产品创意实战
实战演练：创意一款新产品（可以是公司的新产品）
实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
1. 创意筛选工具解读
实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
二、新产品商业论证
1. 如何编写产品商业计划书
（行业趋势、市场容量、目标市场、竞争者、产品卖点、风险对策、投入产出、经营计划等）
案例分享：某智能产品商业计划书解读
实战演练：为自己创意的产品编写商业计划书
实战演练：模拟产品商业路演（产品评审会）
第六讲：产品规划与组合管理
1. 产品的全生命周期解读
案例分享：苹果手机的产品规划
案例分享：华为公司的产品组合
案例分享：海尔集团的的产品线组合
2. 公司的横向产品线组合与纵向产品组合
3. 基于产品生命周期的产品规划
4. 波士顿（BCG）矩阵解读
案例分享：保洁公司的产品规划
实战演练：我们公司的产品组合评估与规划
第七讲：产品上市管理
案例分享：互联网思维与村长竞选
视频案例：华为P9手机上市发布会
1. 产品上市的三个阶段活动
2. 产品发布前的检查表
3. 产品上市各部门的分工与协作
案例分享：几种类型产品的上市发布活动
4. 产品上市效果评估
案例分享：某食品公司的新品在线测试评估
实战演练：设计自己公司新产品的上市效果评估计划
第八讲：上市后的产品管理
1. 上市后的产品管理工具：产品看板与业务数据对比表
2. 不同生命周期的的产品管理和市场营销活动
3. 产品下市的管理：操作流程与职责分工
案例分享：华为公司的产品下市管理
案例分享：一次错误的产品停产事件
综合呈现：
通过思维导图，对课程进行总结回顾
课程对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。