国立咨询是企业自运行机制开创者，帮助企业从“如何管”到“如何不管”，从而实现的无为而治自运行。借助员工的利益追求与利益博弈，将激励的方向导向公司想达到的战略目标，从而打造出“自组织、自管理、自运行”的企业机制！
【自运行机制——思维变革】
1、90、00后新生代人群正在向传统管理模式提出哪些挑战？
2、从如何管到如何不管到底变革了谁？
3、企业管理成本能否降为“0”？
4、重新认识变革：利益机制制度体制。
案例：解密申通从100万到100亿的商业传奇：
*是什么机制让出价年薪5倍也挖不走一位申通高管？
*是什么机制让50位高材生两年不要一分钱到申通工作？
*如何不用股权就能让员工在自动自发的玩命干活？
【自运行机制——聚焦盈利】
1、盈利的3个前提：
有价值 有需求 向别人提供价值交换
2、重新认识商业模式
3、企业盈利模式定位：
卖产品，卖服务，卖品牌，卖技术，卖标准
2、 企业盈利模式的设计与优化
3、确定自运行机制设计的盈利发力点
【自运行机制——主体归位】
1、构造生产力单元，确认激励主体：
*自下而上、分层构建、重在盈利体
2、主体归位三大原则：
*能否决定盈利的一线生产力单元
*能否实现自然管理
*能否实现自组织、自管理
3、驱动一线生产力单元的九大方法
【自运行机制——利益内嵌】
1、自运行机制设计四要素：
①目标导向； ②利益驱动；③博弈约束； ④动态演化
2、如何避免激励失衡与激励错位；
3、从挖掘博弈到消灭博弈的利益梳理；
案例：生产制造业的质量难题与推诿扯皮如何解决？
案例：如何解决假公济私、管理死角？
【自运行机制——自我运行】
机制设计简便三法：
1、自运行机制的活化
如何让死的机制做到精巧灵动自运行？
2、自运行机制的优化
如何科学的设计公式与参量的设计法？
3、自运行机制的弈化
如何达到企业与员工高度的利益均衡？
【自运行机制——落地解析】
1.自运行设计全流程详解（十大步骤）
2.自运行落地经典案例剖析
生产型企业业自运行案例；②科技型企业自运行案例；
连锁型企业自运行案例；④房产建筑企业自运行案例；
⑤股份制企业自运行案例；⑥服务型企业自运行案例。
PS：
通用市场部自运行案例：戴氏环销法
非物质自运行激励案例：机会激励、特权激励等。
戴天宇老师:
国立咨询总设计师
北大汇丰案例研究中心执行主任
拥有横跨5大专业领域的学术背景
拥有外企、国企、民企丰富的实战经验
……
学术成就：经济学、管理学范式革命的倡导者，新范式经济学创始人，“企业设计”管理学科创始人，管理制度设计学创始人，商业模式设计学创始人。
主要著作： 《经济学：范式革命》、《新范式经济学》、《新范式金融学》、《无为而治：设计自运行的企业制度》、《企业基因工程：商业模式全新设计》、《乱序执行：业务流程全新设计》(将出)，均为新兴学科领域开山之作。
主要经历：曾经在IBM、摩托罗拉、香港新世界等500强企业任高管。在申通快递就任企业“首席制度官”。横跨五大学科(理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后)的学习经历，政府部门供职经验，私企、港企、外企之工作背景，到如今国内著名高等学府的教授，丰富的人生阅历使得国立南方管理体系既创新又接地气。戴天宇教授主持过60多个企业和政府咨询项目，均获得显著的实施效果。
董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干