为何参加
通过全方面了解组织发展（OD）的发展背景，提炼 OD 的核心工作内容，理清 OD 与三支柱、COE 中各单元的协作逻辑，升级对 OD 的角色认知；
根据 OD 领域个人发展现状，指明岗位发展前景；
学习组织干预策略，提升组织干预影响力；
学习组织理论，分析组织架构，剖析科学进行组织设计的逻辑，掌握组织设计能力，进行组织发展落 地。
课程收益
对 OD 进行全景认知，了解 OD 的意义，从角色 认知入手，指导 OD 岗位发展路径；
通过方法论-案例-工具学习，掌握组织干预能力， 分析组织架构，学习设计组织架构，进行 OD 实 践落地。
整体隐性贯穿 OD 关键思维方法——用杠杆原理 撬动获取资源、跨壁垒拉通协调、上升到系统性 高度的思考
课程大纲
第一模块组织架构与组织价值
案例导入：你可能所不知道 5 种组织架构图
组织价值流失
财务视角下的运营
组织视角下的运营
案例：不同组织架构代表资源不同分配方式
人力资源领域新伙伴—组织发展
第二模块 组织发展（OD）全景图
问题导入：为何 OD 年薪动辄百万以上？
组织发展在三支柱模型中所在位置
COE中核心岗位—OD 经理的主要职能
OD与TD、LD、CD、C&B 之间的分工与协作
组织发展 4 项主要干预策略
组织发展 4 个干预策略主要实践方向
第三模块组织理论与组织设计
问题导入：为何这些“团体”存续千年？
组织理论、功能与理论发展
案例：从《职位说明书》到《组织手册》
案例：组织手册深度解析
第四模块组织设计方略
设计方略一：管理层次决定组织设计的深度
案例：管理层次的设计案例
演练：管理层次的设计
设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度
方法：管理幅度的影响因素与设计方法
设计方略三：张弛有度的集分权设计
案例：人力资源集分权主要方向
设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例：组织部门化的基本形式与特征比较
方法：基于企业价值链的职能分解
设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标
案例：流程描述举例
组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
老师介绍：
白睿老师国外大学 MBA 学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景，任职于某百亿级上市公司集团组织发展总监，曾任职某控股集团人力资源总监。对企业的战略管理、组织管控、 组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的 经验。曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。
意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经 理、HR 总监等； 应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系 统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等； 组织发展咨询顾问。