课程收获
企业收益：
1、有效激励员工，发挥员工的积极性和潜力，提升团队业绩；
2、合理科学的激励法能帮助企业留住关键人才，减少优秀员工流失；
3、帮助建立完善高效的身股激励机制，提升企业向心力和凝聚力，增强核心竞争力。
岗位收益：
1、了解身股激励法的底层逻辑、概念及精髓；
2、掌握身股激励法的核心4要素及适应范围；
3、掌握身股方案的设计步骤、方法和模型；
4、学会在企业中正确执行身股方案的步骤。
课程特色
1、经典剖析：剖析晋商股份制中独创的“顶身股”，提炼分析出身股激励的精髓及核心要素；
2、案例实操：大量的实操案例，帮助学员总结出一套严谨的身股激励实施步骤方法；
3、实战演练：课程中引导学员动手设计自己企业的激励方案，让学员在课程后就可以将该方法运用在自己企业中，落地性和实用性强，从而保证培训效果。
课程大纲
第一部分：统一认知——激励的底层逻辑
1、职场、职场本质、职场人本性
2、雇佣关系的本质矛盾
3、解决矛盾的正确思维
4、HR在解决矛盾中的角色及作用
5、员工收入系统性分析
6、激励的游戏规则
7、内/外驱动激励的区别和联系
8、激励机制中的全部激励工具盘点
第二部分：追本溯源——晋商身股的起源
1、视频案例
2、晋商顶身股的概念
3、晋商身股在当时发挥的作用
4、身股的本质
第三部分：深度分析——晋商身股的核心四要素
1、获得身股的条件
①时间轴②贡献轴③他人投票轴
2、身股的数量
①选择性②简单性③等对性④承受性
3、身股的兑现
①兑现时间的规定②兑现条件的规定
③“花红”的含义及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形 ②“故身股”的含义及方式
第四部分：环比分析——身股激励的精髓
1、与银股、干股、期权、提成相比的优缺点
2、身股适应对象（范围）的自我定义原则
3、身股激励的精髓
4、身股激励与其他工具的搭配
第五部分：设计套路——身股方案设计模型
1、明确激励对象：
①团队VS个人 ②人VS岗位
2、选择条件轴线：时间轴VS贡献轴
3、划分利润单元：
①案例——两个极端：大锅饭和门前雪
②各类企业利润单元划分
③划分利润单元的原则4、明确核算方式：
①利润单元的利润怎么算？
②可控费用VS不可控费用
③会计报表VS考核报表
④公司的钱VS老板的钱
⑤核算人员的选择
5、选择种类：①超额利润分红②存量利润分红
6、明确数量：给多少合适
①升米恩，斗米仇！不是越多越好
②确定分红总量及个人分红数量的原则
7、明确兑现方式：
①发放时间②发放方式③发放条件
8、明确其他规则：
①岗位变动如何处理
②保密原则
③红线原则
④离职如何处理原则
⑤休假如何处理原则
⑥个人绩效与分红的关系处理
第六部分：实施艺术——身股激励的实施步骤
1、想：想明白到底要解决什么问题？目标？
2、要：要授权 要老板的决心
3、圈：圈出-一个工作小组（老板、HR、财务）
4、训：训练-小组成员必须全体掌握该方法
5、设：设计-小组成员共同设计方案
6、造：造势-让全公司都知道
7、记：记录-整个周期都要持续记录
8、预：预分红-不能等到所有回款都到位
9、给：给钱给权给责-无条件按约定给钱
10、总：总结整个周期的激励方案并迭代
第七部分：真枪实干——企业身股设计方案
1、案例分享：制造业/服务业的成功的身股方案
2、案例分享：AA身股激励的失败
3、现场演练：在自己企业中选择一个对象做方案
第八部分：疑问解答——常见的问题总结
专家简介
原上市公司HR总经理、身股激励法应用专家 高振星
实战经验
曾任知名上市公司HR总经理。10多年一直专注于山西晋商股份制中独特的“顶身股”方法研究，并将此方法运用于现代企业员工激励中，打造内部合伙人。曾在多家公司内部推行此法并帮助企业业绩超额增长，收益上亿元，员工分红超百万，真正实现企业与员工共赢。
授课经验与影响力
拥有近7年的讲师授课经验，授课学员上万，有众多学员“拜师学艺”，培训效果深受客户的一致认可。
专业背景
运筹学硕士，英国C&G国际高级培训师。
授课特点
逻辑缜密，幽默生动，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动。
主讲课程
如何用身股激励法打造内部合伙人体系、身股激励法—牵住事业部总经理的风筝线、系统性员工激励体系……
服务客户
京东商城、旺旺集团、宝钢、统一（中国）、百世汇通、喜马拉雅、航天工业、新潮传媒、宁圣集团、云立方、精携三维科技、找油网、巡洋舰实业、邮电设计院、朗生医药、美鲜供应链……
HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬负责人等。