课程收益
市场环境出现前所未有的多变性和动态性，这些因素的叠加所产生的复杂性对每个企业采购供应产生着不可估量的影响，需要采购供应做出及时的响应。同时多数企业经历了生命周期的成长期后，跑步进入了成熟期和衰退期，采购策略需要做出相应的调整。再者持续多年的降本，使得采购供应渐渐成为企业供应链上最薄弱的环节，企业为此承受着越来越大的风险......
每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。采购人员如何跳出日常运营思维的模式，逐渐形成管理和战略性思维的模式，真正成为企业竞争战略和发展战略的价值贡献者和供应风险的管理者。
面授大纲
1. 采购价值和采购的价值贡献
* 采购职能的价值分析
* 采购对企业发展战略的贡献
* 采购对企业竞争战略的贡献
* 不同生命周期阶段PQCDS的侧重，与对采购和供应商的要求
2. 战略性的采购思维
* 战略采购的趋势
* 采购战略管理循环图
* 采购策略的构想和谋划
3. 保证供应战略（1）-供应支持策略
* 供应商的合作意愿与供应风险
* 寻找合适供应商的步骤、策略和方法
* 供应商（基库）管理
* 供应商培养和发展 4. 保证供应战略（2）-降低成本策略
* 降低成本 vs.采购风险
* 总拥有成本
* 有效降本的策略和方法
5. 保证供应战略（3）-环境变化战略
* 外部环境发生的变化
* 环境风险和机会
* 降低风险和制约的行动
6. 保证供应战略（4）-竞争优化战略
* 与企业竞争战略保持一致
* 采购对提升企业竞争力的行动
* 从事供应商开发、供应商绩效管理的采购人员 * 制定采购战略的采购人员 * 供应计划管理人员