课程背景
华为公司现任副董事长兼轮值CEO胡厚崑曾言，“HRBP是一种能力，是结合业务战略和组织能力去进行连接、进行思考的能力。”随着企业发展的需要，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，人力资源系统必须要升级，突破传统的工作模式和工作边界。然而面对升级，身为HR从业者的我们困惑于——
HRBP与传统HR有何区别，HRBP的价值定位和价值活动是什么？
HRBP要深入理解什么业务信息？
HRBP如何才能做出有价值的贡献，获得高度认可和肯定？
针对以上问题，我们特邀原华为产品线HRBP、人才管理专家刘冰先生与您一同进行探讨学习。华为公司经过多年的探索与实践，在HR三支柱和HRBP运作方面积累了丰富的经验，探索出了丰富的工具方法与优秀实践，有效地支撑和实现了人力资源体系的升级突破。本课程基于大部分企业在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题，结合华为的实践经验进行分享，旨在帮助大家少走弯路，减少无谓的损失，做到价值最大化，真正成为业务价值伙伴。
课程收获
1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握华为HRBP的工具与方法；
4、掌握教练式辅导的方法与技巧。
课程特色
1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；
2、采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。
课程大纲
一、HRBP的工作理念
1、关于华为公司的两个案例分析
2、人力资源如何为业务创造价值
3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功
4、人力资源的演进
5、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜
6、华为实践：基站HRBP十四条军规
二、HRBP的组织保障
1、HRBP、COE、SSC
2、华为实践：HRBP的组织设置
三、HRBP的角色职责
1、战略伙伴：Strategic Partner
2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator
3、HR流程运作者：HR Process Operator
4、关系管理者：Relationship Manager
5、变革推动者：Change Agent
6、核心价值观传承的驱动者：Core Value
四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点
1、华为实践：人力资源战略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）业务领先模型
4、华为实践：苏研组织诊断
五、解决痛点：干部管理与培养
1、视频分析：奠基者
2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战
3、干部管理
4、干部培养 六、解决痛点：员工任职管理
1、专业岗位任职管理体系
2、专业岗位任职通道
3、专业岗位任职资格管理
案例分析：华为公司技术人才任职标准
4、专业岗位人岗匹配
★ 案例分析：华为公司人岗匹配实践
七、解决痛点：教练式辅导
1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设
2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
3、教练式辅导的价值
4、教练式辅导的招式套路：GROW
八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导
1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导
2、新上岗干部转身问题
3、新上岗干部转身辅导价值
4、新上岗干部转身理论
5、新上岗干部转身辅导
6、华为实践：杭研小P向前冲
九、解决痛点：诊断与辅导
1、演练
（1）诊断价值
（2）诊断框架
2、诊断框架：团队诊断与辅导
（1）组织诊断案例
（2）团队诊断模型/过程/案例
3、诊断问题：组织气氛调查
华为实践：组织气氛调查运作机制与经验交流
4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划
老师介绍：
原华为产品线HRBP、人才管理专家 刘冰
实战经验
原华为干部与人才管理HRCOE（领域专家），6年人力资源管理经验，历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发的问题和需求有着深刻的理解。
专业背景
专注于人力资源领域的研究，原华为公司金牌讲师、内部讲师导师。
授课特点
授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强，并配有大量实践案例。
主讲课程
向华为学习：HRBP工作方法与实践、向华为学习：干部管理与培养人才、向华为学习：绩效管理与员工激励。
服务客户
中兴通信、TCL移动、美的电器、三一重机、OPPO、中国北车、方太集团、华夏幸福、茅台集团、凯德地产、伊利集团、顺丰速运、徐福记、东风雷诺、北汽福田……
人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员