培训内容:
课程背景
被誉为日本经营四圣之一的稻盛和夫，出身卑微，却能白手起家，亲手缔造两家世界500强企业——京瓷和KDDI，并持续保持高收益；而后在78岁的高龄，拯救破产重建的日本航空，使日航从破产低谷一跃成为世界航空业利润率最高的企业，成为行业标杆。一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的哲学体系——稻盛哲学和实学体系——阿米巴经营。
而就稻盛哲学而言，总共涵盖三纲九目110条，包括：京瓷哲学、六项精进、经营十二条等，都是稻盛先生在经营企业的过程中，关于人生和经营的哲学思考和总结提炼。近年来，稻盛哲学被越来越多的企业家所共有，在企业内研修和践行。
关于“六项精进”，稻盛先生说：“六项精进是每个人一生中最重要的修炼，是搞好企业经营所必需的最基本的条件。同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天每日都能持续实践，我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上，我的人生就是如此。”
课程目标
通过系统学习，使学员掌握稻盛哲学的核心内容和“六项精进”的研修内涵，为企业践行稻盛哲学，构建高收益的幸福型企业打好基础。
具体收益如下：
● 帮助学员了解稻盛哲学的框架结构和核心内容，通过哲学指导工作生活；
● 帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知；
● 通过课程协助学员提升心性，建立正确的思考方式；
● 通过哲学与经营的结合学习，帮助学员建立经营者的价值意识和利润意识；
● 帮助企业建立追求员工物质和精神双丰收的文化基础
课程大纲
第一讲：系统认知稻盛哲学
一、初识稻盛和夫：经营之圣、人生之师
立功、立德、立言
1. 立功（企业家）
1）成就三家世界500强企业
2）多项世界级技术的发明者
2. 立德（慈善家）
1）成立京都奖
2）成立盛和塾
3. 立言（哲学家）
1）创立稻盛哲学体系
2）创立阿米巴实学体系
3）多部经典著作
4）哲学报告会
视频案例：经营之圣稻盛和夫
二、稻盛哲学的构建框架
三、稻盛哲学的文化渊源
1. 致良知
2. 敬天爱人
第二讲：开启幸福之门的六把钥匙
一、六项精进的起源：佛家的六度修炼
1. 布施度
2. 持戒度
3. 忍辱度
4. 精进度
5. 禅定度
6. 智慧度
二、六项精进内容的逻辑结构
三、六项精进的研修
1. 持续精进：付出不亚于任何人的努力
1）全力投入就会产生创意
稻盛故事：听到产品在唱歌
2）拼命工作可以磨练灵魂
互动：水滴石穿的思考
1）坚守成果主义
案例视频：成果彰显尊严
a尽力而为VS全力以赴
任务VS成果
b成果达成九步法
2. 惟谦受福：要谦虚，不要骄傲
1）满招损，谦受益
故事：历史名人
2）保持谦虚，就是保持进取的心
3. 慎思观照：要每天反省
1）每日反省：整理心灵的庭院
自我VS真我
2）改过之法：学、省、改
案例：了凡四训
3）不贰过，不迁怒
故事：李后严明
团队互动：反省在工作沟通和部门配合中的不足
4. 心怀感恩：活着，就要感谢
1）心中有爱：心中有爱，就是富有人生
2）好喜布施：有形的救济别人，无形的帮助自己
法布施、财布施、无畏布施
故事：稻盛托钵
5. 积善修福：积善行，思利他
1）积分理论：行一分善，得一分福，就减一分灾难
故事：农妇与风水先生
案例：世界船王包玉刚
2）因果法则：举头三尺有神明
日本人眼中的仪器和设备
3）积善修福：积善之家有余庆，积不善之家有余殃
案例：范仲淹
6. 活在当下：不要有感性的烦恼
1）后悔无济于事
2）人在失败和错误中成长
3）苛刻是成长的机会
故事：自己的成长经历
团队共创：从自身成长出发，在工作生活中应该如何实践六项精进
第三讲：六项精进与稻盛人生哲学
一、稻盛哲学判断事物的基准
作为人，何谓正确=角色*当下*行为
故事：丙吉问牛
案例：总裁回家
案例：地铁情侣
二、人生·工作成功方程式
人生·工作的结果=思维方式*热情*能力
1. 建立“回归原点”的思维方式
2. 思维方式能量流明图
互动：你是哪种思维方式？
3. 员工的分类
1）自燃型
2）可燃型
3）不燃型
三、领导者的五种资质
1. 具备使命感
2. 明确地描述并实现目标
3. 必须不断地挑战新事物
4. 必须获取集团所有人的信任和尊敬
5. 抱有关爱之心
第四讲：六项精进与企业经营管理
一、经营哲学的核心：利他思想产生高收益
视频案例：曹德旺捐赠
二、企业经营哲学的四维模型
案例：案例企业的哲学课题
三、市场竞争力的源泉：经营理念
解读市场竞争力钻石模型
四、从实践角度看企业“经营的原点”
解读经营科学扇形图
五、经营者意识的建立
1. 经营的逻辑
经营者VS管理者
2. 成本意识VS经营意识
3. 稻盛和夫“拧毛巾”哲学
课堂演练：梳理本企业的经营哲学
第五讲：经营哲学共有的实践
案例：京瓷哲学手册展示与解读
一、经营哲学落地模型
1. 形成心理过程
2. 理念实践水准
3. 他人接受过程
二、经营哲学落地步骤
1. 事前准备
2. 落地过程
3. 持续巩固
三、经营哲学落地保障
1. 身先足以率人
2. 律己方能服人
团队互动：给自己的一封信