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课程编号:59217 查看完整版课程大纲
时间地点:日 至 日 培训时长:2天
主讲老师:蔡冰(查看该老师更多课程)
课程价格:¥0元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥0元/位(免费注册博课会员)
课程类别:客户服务 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

课程背景

如果把银行比作一辆汽车,那么做业务就如踩油门,而控风险就如踩刹车,要使汽车安全驶到目的地,银行人员就要根据实际情况决定是加速还是减速。近年,全国发生多起银行业金融机构与客户纠纷事件,暴露出部分银行营业机构存在内部控制不严,管理不到位的问题。银行是经营风险的企业,手握巨额资金,自然是社会上不法分子觊觎的目标。随着银行制度日益严密,有些案件已经较少发生。但有些同样的案例,十几年仍在发生,例如虚假银行存单质押骗贷、虚假银行承兑汇票贴现等等,为什么?银行人为什么一而再、再而三地上当受骗?银行资金受到损失、银行人员锒铛入狱,我们不禁对误入歧途的员工感到心痛。本课程从银行的实际出发,重点讲授相关案件,旨在提升客户经理的合规风险意识和业务处理能力。通过学习,可以帮助银行从业人员剖析疏漏、警示员工、借鉴经验,达到防患于未然,建立一批“懂业务、善配合、严律己” 的客户经理团队。

课程目标

■ 树立员工正确的职业生涯发展方向,充分认识职业生涯规划对人生发展的意义
■ 全面树立员工的合规意识和正确的人生观、价值观,有效防范风险
■ 通过案例分析,总结经验教训,提高员工的工作责任心,增强一线业务操作风险的防控水平,避免同类风险事件的再次发生
?培养员工正确的职业发展观和职业心态。
?银行员工需要明白的问题:
(1)我现在在哪儿?——我的职业现状怎样
(2)我要去哪儿?——我的职业发展目标设定
(3)我如何去?——目标分解和路径设计方法
(4)我要怎么做?——制定达成目标的具体实施计划

课程大纲

第一讲:路在何方——确定个人职业生涯发展目标的重要性
1、2018,我们面临一个什么样的时期?
2、你为什么重要?
3、你目前的现状?
4、你的职业生涯有多长?
5、未来银行的发展?
6、你的职业目标如何确定?
7、你要怎么做(如何定目标)?
工具:目标管理计划表(MBO)
8、视频思考
小结:感恩、敬业、责任、危机

第二讲:剑指金融——强监管严问责的金融时期
1、 国内168起操作风险案例数据呈现
2、 新形势下的金融走向和监管风暴
3、 “强监管、严问责”形势下的合规管理要求
4、 银监会提出了内控体系建设、“三道防线”建设(思想防线、制度防线、监督防线)、
柜面业务流程控制、开户管理、对账管理、账户监控、印章凭证管理、代销业务管理、风险提示、客户信息安全管理、录音录像监控、营业场所管理、员工行为管理、风险事件联动查处和双线整改、内部举报核查、宣传引导、声誉风险管理等要求。
4、郭树清监管风暴及穿透监管思路
5、2017、2018年人民银行、银监会强监管罚单分析
(1)罚单数量与区域分析
(2)罚单金额与机构分析
(3)行政处罚要点分析
(4)行政处罚归因分析
小结:”银行人”的使命与责任——紧跟监管动态,检视自身业务运行,力求风险管控贴合监管要求。

第三讲:风险案例分析及风险防范
引言:南方某银行一起贷款诈骗案给予的思考
1、汇款类
案例1:某外资银行3亿欧元汇款的悲剧
基本案情
案例评论
案例启示

2、贷款类
案例2:某企业伪造粮食仓单骗取股份制银行贷款案
基本案情
作案手段
人员处理情况
案例启示(防骗措施)

案例3:深圳某银行被“萝卜章”诈贷8970万
基本案情
作案手段
案例启示
案意点击

案例4:某股份有限公司客户经理收受贿赂判决案
基本案情
法院判决
案例启示
小结:银监会客户经理十个严禁 & 合规“四不让”
3、行业类贷款
案例5:某银行成功化解某物流有限公司1亿元钢铁金融网络授信风险
项目背景
存在问题
风险化解措施
案例启示

案例6:某银行成功实现XX图书公司风险贷款本息全部回收
项目背景
存在问题
风险化解措施
案例启示
小结:“破窗理论”的启示

4、小企业贷款类
案例7: 短贷常用,某汽车设备有限公司面临资金断链案
项目背景
存在问题
风险化解措施
案例启示

5、汽车金融贷款类
案例8: 提前化解某名车汇汽车销售有限公司授信风险
项目背景
存在问题
风险化解措施
案例启示


6、零售客户贷款类
案例9:以诉促谈,银行成功收回消费贷款20万
项目背景
存在问题
风险化解措施
案例启示
小结:一名优秀的客户经理最简单的标准就是,对贷款要做到“放得出去,收得回来。”

7、其他类
案例10:行为识别判断案例
看图判断
思考与点评
知识点1:关联交易
知识点2:会议纪要等书面文件具有法律效力吗?
小结:客户经理职业道德警句

第四讲:如何培养员工做一名优秀的客户经理
1、培养员工责任感、企业归属感和工作自豪感,从源头上杜绝风险的发生
(1)优秀客户经理的基本标准
(2)优秀客户经理的基本要求
(3)成为优秀客户经理的“四应该、四做到”
2、 建立以人为本的风险管控文化
(1) 建立违纪违规举报制度
(2) 推行管理问责制
(3) 完善重要岗位人员监督与制约机制
a)岗位轮换
b)强制休假
c)离任审计
3、建立健全风险防范的长效机制
4、合规管理技巧—共情与心理边界
5、银监会规范从业人员行为管理——《银行业金融机构从业人员行为管理指引》全文解读
结束语:致所有员工
算好人生七笔帐,走好人生每一步。——我很重要!
感恩、敬业、责任、危机 !

培训对象:

公司、零售小微客户经理以及其他相关人员

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