高绩效或高潜力员工获得职位的晋升担任经理人或未受过系统管理培训的管理者，通常在短时间内不知道如何从优异的个人贡献者转为管理者？不知道自己的特质和优弱势？以及担任经理后，所应负的工作任务和职责？如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我？他们急切需要掌握管理理念及系统化管理工具和方法，包含目标设定、计划执行、绩效反馈……所以对初级管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升管理能力，正是其面临的最大挑战。
本课程主要突出新任管理者须面对转角色，抓业务和带团队三大重点，特别强调管理者角色与定位与自我管理。课程主线从管理者自我管理、任务管理和领导团队“三把火”，层层推进。主要涉及管理的初阶内容。
增强对管理的认识及对管理者角色定位认知
掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力
能够利用工具设定团队目标，达成共识，制定计划
初步了解自我管理，业务管理，领导团队三个维度对于管理的重要性
培训师介绍：
Steven大左
AACTP认证讲师；MBTI认证授权讲师；美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证；美国Persona Global《领导力》认证讲师；The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问；《贝尔宾团队角色课程》认证顾问；某上市企业大学执行校长；某上市公司海外公司首席代表、董事；曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。
新任主管、经理 储备管理人员、无受过系统培训的管理者