当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而，AB帐，成本高企，利润降低，内控混乱，偷逃税，股权涉及五规划......不仅制约着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之灾。
互联网+的兴起，金税三期的上线，网络爬虫，纳税实名制，税务公安联合执法，税银联网等纳税环境的突变，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈现稽查的案头。此时，若是老板没有财务思维，没有财务规范的意识，民企的经营就会埋下危险的种子。
《总裁财税思维》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，是中国最易懂老板财税管控的课程。本课程旨在教会老板用财务管控业务，用“报表”去运筹“决策”；用“数据”去分析“利润”；用“股权”手段去“避税”；用“会计”人员去“风控”；用“预算”去实现“战略”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去实现“融资”，为民企稳健发展保驾护航！
张金宝（中国财务系统专家、财务讲师）
张金宝，历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。企业财务系统建设专家，中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一，财政部总会计师协会特聘教授，注册管理会计师考试专家组成员。
人物擅长
精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。曾主持编著《财务铁军》、《老板财务管控》、《财务分析之道》、《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。
在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。
曾服务过的客户
国务院国有资产监督管理委员会、教育部、财政部、华为公司、一汽丰田汽车集团、北京市财政局、中国移动、中国人保、大唐电信、中国铁路物资总公司、清华控股、中石油、中航国际、内蒙古通信服务集团、黑龙江通信服务集团、辽宁通信服务集团、山东通信服务集团、中国水利水电工程集团、教育部科技发展中心、石家庄东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、南昌市卫生局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯、银兴房地产、福州房地产集团、沈阳吉宝房地产、齐重数控、上海日立电梯、TNT（中国）公司、大新华物流集团、中国邮政快递、燕莎股份、诺和诺德医药、北大纵横、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、某省劳教局、省监狱管理局、三菱汽车、中兴汽车、北方铝业、神州数码、博天糖业股份、立信会计师事务所、南方证券、中国邮政储蓄银行、中国邮政航空、宜宾某区政府、亨德利珠宝、九州通集团等
擅长领域
《财务系统建设》、《财务体系再造》、《账务核算体系》、《财务分析体系》、《财务管理体系》、《税务管理体系》、《资金管理体系》、《预算管理体系》、《风险内控体系》，《EXCEL在财务管理中应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《OFFICE办公软件实用技巧》、《财务经理的IT知识》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业老板的财务管理》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《中小企业的信息化建设》、《ERP与企业管理》等。
授课风格
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；
寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；
能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力；
解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
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