费用：原价7800元/人，早年价6800元/人（限10月31日前报名）
团价3人次以上5800元/人，5人以上4800元（不含交通与食宿费）
备注：建议整个HR管理团队一起参训效果最佳
在面临现有市场增长乏力，以及数字化时代转型的双重大背景下，几乎所有企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对人力资源管理者及组织能力提出了新的挑战，具体如下：
人力资源管理的转型
人力资源管理正在经历一场新的变革，从职能管理转变为业务战略合作伙伴。这场变革正是业务发
展的推动促成，也是人力资源自身持续发展的需要。HR如何直面转型挑战？
HR专业能力的提升
HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？
数字化转型的人才管理
面向当今数字化转型时代，企业人才队伍也面临转型，以前传统CT人才的知识结构和技术水平不
符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何
分步规划？
“薪”激励体系设计
多数企业的薪资分配体系仅仅是为了分钱，而不是为了挣钱。搞大锅饭，实行平均主义。这样导
致人均效率低下。薪资如何建立人效管控机制？如何设计事前“获取分享制”，牵引人效提升和
组织经营目标的实现。
企业文化建设与管理
所有企业也在倡导“以客户为中心，以奋斗者为本”，但大多数企业仅仅只停留在口号和理念上，
华为却把落实到员工的行为上，真正做到以行践言。企业文化该如何传承，如何落地？
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源要通过变革来实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。
为此，特意邀请4位华为前人力行政高管莅临分享华为的人力资源管理转型实践经验，帮助企业HR团队地打开视野，扩宽认知边界，以推动人力资源组织及业务更好地发展。
11月20日 上午 HR数字化转型实践 梁老师
华为前HR数字化使能部部长
下午 驱动商业成功的华为HRBP运作体系 陈老师
华为前人力资源总裁助理
11月21日 上午 如何良将如潮：华为人才体系建设实践 赵老师
华为集团前海外地区副总裁
下午 导向力出一孔：华为的激励体系设计机制 刘老师
华为前大中华区HR副总裁
华为前全球行政部总裁
了解华为的人力资源管理转型逻辑，促使学员思考人力资管理如何应当如何随着业务发展的驱动进行变革。
了解华为人力资源三支柱变革实践，掌握HRBP支撑业务发展的关键思维和方法。
学习华为人才管理体系建设的思考框架，汲取从人才规划到人才工程的相关解码方法。
学习华为激励体系设计与文化管理实践，建立导向冲锋的人力资源管理机制。
主 题/时间 内 容 主 讲
11.20上午：9:00-12:00
支撑数字化业务发展：
HR的数字化转型实践
分享内容：
一、数字化的定义及价值（简述）；
1、大家都在谈数字化，什么是数字化，数字化会带来什么？
2、数字化的前身，OA、信息化、数字化
二、华为数字化转型方法论及实践；
三、人力资源数字化的落地方案；
1、人力资源业务对象、业务过程、业务规则数字化
2、共享服务的数字化实现路径
3、华为人力资源数字化实践案例
1）人力资源数据分析和决策支撑
2）人力资源效率效能提升
-问询业务
-考勤业务
-数据处理等
四、总结：人力资源数字化转型的几个要点
梁老师
华为前HR数字化使能部部长
11.20下午：14:00-17:30
驱动商业成功的HRBP运作体系：HR如何支撑业务成功
分享内容：
一、华为HRBP体系运作管理
1、华为HRBP角色模型与角色定位
2、华为HRBP关键业务活动
3、华为设置HRBP对业务部门的影响
二、HRBP的赋能实践
1、HRBP赋能总体框架
2、HRBP赋能实施方案：应知应会、集中研讨、实战提升
3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教练式辅导、新上
岗干部90天转身、主管MFP、绩效管理、组织氛围建设
三、HRBP如何切入业务（案例）
1、如何牵引绩效改进
2、如何设计解决方案
3、如何诊断组织问题
4、如何洞察理解业务
陈老师
华为公司前人力资源总裁助理
11.21上午 900-12:00
如何良将如潮：
华为人才管理体系建设实践
分享内容：
一、人才管理遇到的挑战和战略思考
1、如何应对快速变化及高速发展的业务挑战
2、组织领导力是贯穿战略到执行的关键。
3、如何打赢人才争夺战
二、华为的人才观(假设、框架与理念）
1、人力资本的价值优先大于财务资本的增值。
2、打破边界，构建开放型人才结构
3、不拘一格降人才，破格提拔人才
三、华为的人才管理实践方法
1、如何看待人才：人才管理的价值
2、如何规划人才：人才的结构、数量与质量
3、如何发展人才：人才标准（干部管理、任职资格）
4、如何培养人才：自我发展、实践中发展、训战结合。 赵老师
华为集团前人力资源部干部与人才部部长
11.21下午 14:00-17:00
导向利出一孔：
华为的激励体系设计机制
分享内容：
从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制（含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操）：
一、全面回报体系
二、基于业务目标的工资包弹性管控机制
三、基于业务增长的奖金的获取分享机制
四、构建利益共享风险共担的股权机制
刘老师
华为公司前大中华区HR副总裁
梁老师
华为公司前HR数字化使能中心部部长/全球HR共享服务中心质量运营部部长
22年华为工作经历（1998~2020年），其中拥有20年人力资源管理经验，2年业务管理经验。曾负责过HR战略、HR政策、组织与变革管理、人才供应、人才管理、人才供应、组织与组织绩效管理、HR数字化转型等多个领域。兼具业务经验和人力资源经验，能结合业务发展，通过人力资源方案解决业务痛点问题。
兼具业务经验和人力资源经验，能结合业务发展，通过人力资源方案解决业务痛点问题，在HR战略、组织管理、人才供应、绩效管理、人才发展、共享服务、数字化、HR合规等人力资源领域有丰富的实操经验，讲授课程深入浅出，案例生动实用。
陈老师
华为公司前人力资源总裁助理/人力资源变革项目总监
14年华为经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任人力资源总裁助理期间，曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多变革项目（包括HR三支柱变革）的落地和实施工作，帮助公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏
金老师
华为集团前人力资源干部与人才部副部长/华为前海外地区部副总裁
23年华为工作经历（1996~2019），曾任职华为集团人力资源部干部与人才管理部部长、华为公司子公司董事，资源局责任董事 、某大国企业业务部部部长 、某地区部企业业务部长、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁等职务。金老师在担任华为领导力变革ILD项目和干部人才管理部部长期间，负责华为内部的绩效管理与人才管理课程的开发与设计工作，对华为人才管理体系的顶层设计具有深刻的理解和认知。
刘老师
华为公司前大中华区HR副总裁 /2017年华为公司“蓝血十杰”获得者
22年华为工作，其中有18年多管理经验，15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、中间试验部、研发体系人力资源部、财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区副总裁及HRD、大中华区副总裁及HRD等关键岗位。参与华为全球化管理体系建设过程，亲历人力资源管理等公司级变革项目。
0总经理、CHO、HRVP、HRD/HRM、COE、HRBP等人力资源管理者