21世纪卓有成效的领导者，要致力于打造出什么样的高绩效团队？
作为团队成员，你希望在什么样的团队中工作？
你期待你的团队拥有强大的凝聚力、执行力与变革力吗?
你憧憬一个充满“欣赏、信任、创新、担当”的团队环境吗
您希望同事之间主动合作，需要时他人总会乐于提供支持吗？
您向往给团队成员营造一个温暖而有力的工作场域吗？
帮助自己，人情绩效内在的核心原理
培养自己，掌握绩效的四大核心维度
训练自己。熟练提升绩效的教练工具
支持自己，建立完善的团队教练文化
第一天“
介绍4D系统的理论基础
-社会背景场域
-AMBR
-需求与需要
2、4D天性测评
-诊断并解析个人天性颜色
-理解团队文化颜色及任务特质颜色，实现人岗匹配，知人善任
3、解析心态之情绪
-识别无法情绪组
-通过管理情绪来管理个人及团队能量
4、解析心态之思想
-解析制约团队绩效的故事情节
第二天：
5、提升团队领导力的八项行为
-表达真实感激
-关注共同礼仪
-适度包容他人
-信守所有约定
-表达务实的乐观、百分百的投入
-避免戏剧状态
-明确角色职责与权利
6、运用背景转换工作表CSW解决现实挑战
-CSW练习
石老师
教育及资格认证：
上海财经大学工商管理硕士
11年外企人力资源高管及10余年企业培训顾问
资深组织发展、行动学习、引导、教练领域学习者及实践者
加拿大Erickson教练学院专业教练
美国ISODC-OD组织发展咨询师
FNS-SPOT引导技术实践者
FIT引导式培训师
ISP国家绩效改进师
亚洲NLP协会认证NLP讲师
催眠疗法职业执行师
时间线疗法专业执行师
讲师经历及专长：
至今为超过400余家企业客户提供培训咨询及教练服务，支持超过10000名学员成长
专注为企业快速培养适应型领导者，打造高绩效团队，支持个人、团队及组织变革发展
主讲课程：
《克服团队协作五种障碍》、《领越领导力》、《4D卓越团队》、《4D团队教练》、赋能魔法师-U睿教练系列产品……
各层级领导者