培训背景：    

      制造业正在准备着新的工业革命——工业4.0，但是，只是制造商需要为工业4.0做准备吗？ 它如何影响全球工业的供应链呢？   工业4.0可以被看作是全球供应链数字化的趋同，其中包括所有行业部门的整个业务流程。   其影响取决于具体行业部门自动化的成熟度和水平，但它将在所有行业中无处不在，并适用于整个供应链。    

课程目标：    

2 了解制造业的企业目的与供应链管理目标
    2 了解高端制造业先进的供应链管理模式
    2 了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响
    2 理解供应链缩短交货周期的重要性
    2 学习敏捷供应链的物料采购策略
    2 了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
    2 了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用
    2 了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产之间的区别与实用性
    2 学习以敏捷为目标的精细化库存控制与物流管理之间的精密配合
               

课程提纲：    

第一部分：供应链管理之于企业盈利

·企业盈利模式的必然趋势

·供应链的敏捷性对企业盈利的影响

·小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求

·敏捷供应链的目标--加速库存周转

·敏捷供应链各种模式的整体介绍

·数字化加速敏捷供应链的构建与实现

案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链（录像解析）

·更为务实而灵活的物料采购策略

·库存成本的构成

·杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释

第二部分：敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)

·改进从遏制开始--约束理论TOC

·计划与物流控制的遏制在哪里？

·影响库存周转的三大要素

·从企业价值流看库存周转改进的方向与策略

案例分享：美资汽车公司敏捷供应链改进之路

第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系（信息流）

·总体计划体系的构成

·均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次

·均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

·影响均衡计划体系的因素

·影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

·APS（MES）系统对均衡计划体系的升级与跨越

·企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

·物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用

·傻瓜化计划体系介绍--拉动系统

   JIT生产系统与数字化的集成

  --供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合

  --厂内顺序拉动与配料超市的运用

  --短周期按需生产与EMS配料系统

  --SP物料供应模式及集配中心设计

  --结算模式转变与商务合作方式的选择（到货结算转下线结算）

  --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式（短周期按需与各形式拉动）的不断改进

·工业4.0的到来对计划体系的革命性优化

案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化

第四部分：敏捷而精细化的物流管理与库存控制（物流）

·PPEP零件规划（含PFES）

  --确定拉动系统目标产品（按不同产品性质安排不同要货模式）

  --建立每个零件的基本信息

  --物料ABC管理

  --PFES工位物料规划

  --呆滞物料处理

·短周期按需与拉动的配合运用（敏捷供应链的最佳解决方案）

  --安全库存（提前期）的设定及设定策略

  --EDI数据交换系统的设定与运用

  --物料信息与生产信息差异性信号传递

  --顺序配送与短周期按需的结合

  --料箱与EMS小车等信息传递模式的结合

  --批量设定与包装、运输方式

·超市及配送规划（结合信息化解决方案）

  --超市位置的选择

  --超市物品种类选择

  --物品标准包装与运输工具设定

  --超市物品存放逻辑设计

  --配送路线与人员区域划分

  --地址化管理与滚动盘点

·供应商外部信息与物流规划设计（结合数字化解决方案）

  --短周期按需信息传递方式

  --供应商库存模式的选择

  --外部配送系统（milk run 等各种模式）

  --第三方物流管理

总结：学员演练观点发表

培训讲师：

刘老师    

教育及资格认证：
    • 上海临港国际人工智能产研院副院长
    • 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
    • 分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
    • 已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
    讲师经历与专长：
       曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
    曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
    曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理
          擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
    培训客户及培训风格：
       为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
       刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
           

集团总经理、高管团队、PMC（生管物控、资材、生产计划）、\财\供\销管理系统、生产制造系统、品质管理等其他部门主管级以上管理人员。

• 库存周期加速器系列之数字化敏捷供应链
• 刘老师
• 2021/10/22
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