21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步伐，工业与信息化部于2015年颁布了《中国制造2025》，将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的支柱与核心，以及提高竞争力和可持续发展能力的基础与关键。
而企业层面，由于劳动力短缺导致工人难招，难于管理，成本不断攀升，许多企业都非常愿意进行制造升级，导入自动化设备，实现智能制造来降低生产成本，稳定产品品质。
本课程李东讲师有着二十多年大型日企的管理经验，亲历了企业进行智能制造升级的过程，推动了一大批智能制造项目的建设，对工厂的各个环节的智能制造有深入的研究，有丰富的可以复制的实战经验。
具体掌握的知识点：
1.智能制造的架构
2.ERP与MES的重点介绍
3.制造各环节职能制造导入方法与效果
1、德国工业4.0战略
1）德国工业4.0背景；2）德国工业4.0战略要点；3）德国工业4.0现状
2、中国制造发展现状与“中国制造2025”
3、“中国制造2025”四大类热门企业
1）智能工厂；2）智能设备制造；3）智能解决方案公司；4）IT技术供应商
第二章 智能制造的基本构成
1、传统经典管理技术
1）工业工程；2）精益生产；3）六西格玛
2、智能工厂的平台架构
1）企业层（ERP、PLM）；2）管理层（MES）；3）操作层（设备监控与数据采集）；4）控制层 （PLC、CNC）；5）现场层（设备）
第三章 企业资源计划（ERP）
1、基础数据管理：1）物料主数据；2）物料清单；3）产线布局；4）客户信息；5）供应商信息；6）价格主数据；7）固定资产
2、销售管理
3、主生产计划管理：1）主生产计划；2）物料需求计划
4、物料管理
5、采购管理
6、售后服务管理
7、人力资源管理
8、应收帐款
9、应付帐款
10、固定资产和总帐管理
11、成本管理
12、现金管理
第四章 制造执行系统（MES）
1、MES（Manufacturing Execution System）功能框架
1）生产运营管理；2）产品质量管理；3）生产实时控制；4）生产动态调度；5）生产效能分析；6）物料管理；7）设备管理；8）文档管理；9）人力资源管理
2、MES的设计原则
1）成本控制；2）目标一致性；3）整体性和扩展性；4）系统安全性；5）可维护性；6）稳定性
3、MES的项目目标
1）提高透明度
A.生产计划进度达成；B.生产效率（工艺）；C.设备OEE；D.LT/资金占优；E.质量状况：直通率/抽检不良率
2）强化生产过程控制
A.计划达成监控；B.关键部件的追溯；C.变更管理；D.自动监测数据记录；E.劳务管理（制造）
3）加快响应
A.快速产能分析；B.计划工单的快速传递；C.物料准时供应；D.异常快速响应
4）支持持续改善
A.生产相关数据积累；B.历史数据统计分析
第五章 智能供应链管理
1、供应商管理
2、采购管理
3、运输管理
4、销售管理
5、物料需求计划管理
6、仓库管理
7、财务管理
8、内外部供应链管理
第六章 智能生产管理
1、智能计划
1）预测计划（销售/生产）；2）生产能力；3）多级生产计划的制定
2、生产进度管控
3、生产人员的调度管理
4、智能生产设备与产线
1）智能生产设备；2）自动搬运；3）自动识别；4）自动检测与判断
5、物品管控
1）物料防错；2）批号管理；3）在制品管理；4）返修品管理；5）废弃品管理；6）出库管理
6、作业标准的智能管理
1）作业标准的智能揭示；2）xBOM
7、快速换线/快速换模
8、绩效管理
1）作业工时统计；2）平衡率；3）生产效率；4）计划达成率
9、外协管理
1、德国工业4.0战略
1）德国工业4.0背景；2）德国工业4.0战略要点；3）德国工业4.0现状
2、中国制造发展现状与“中国制造2025”
3、“中国制造2025”四大类热门企业
1）智能工厂；2）智能设备制造；3）智能解决方案公司；4）IT技术供应商
第二章 智能制造的基本构成
1、传统经典管理技术
1）工业工程；2）精益生产；3）六西格玛
2、智能工厂的平台架构
1）企业层（ERP、PLM）；2）管理层（MES）；3）操作层（设备监控与数据采集）；4）控制层 （PLC、CNC）；5）现场层（设备）
第三章 企业资源计划（ERP）
1、基础数据管理：1）物料主数据；2）物料清单；3）产线布局；4）客户信息；5）供应商信息；6）价格主数据；7）固定资产
2、销售管理
3、主生产计划管理：1）主生产计划；2）物料需求计划
4、物料管理
5、采购管理
6、售后服务管理
7、人力资源管理
8、应收帐款
9、应付帐款
10、固定资产和总帐管理
11、成本管理
12、现金管理
第四章 制造执行系统（MES）
1、MES（Manufacturing Execution System）功能框架
1）生产运营管理；2）产品质量管理；3）生产实时控制；4）生产动态调度；5）生产效能分析；6）物料管理；7）设备管理；8）文档管理；9）人力资源管理
2、MES的设计原则
1）成本控制；2）目标一致性；3）整体性和扩展性；4）系统安全性；5）可维护性；6）稳定性
3、MES的项目目标
1）提高透明度
A.生产计划进度达成；B.生产效率（工艺）；C.设备OEE；D.LT/资金占优；E.质量状况：直通率/抽检不良率
2）强化生产过程控制
A.计划达成监控；B.关键部件的追溯；C.变更管理；D.自动监测数据记录；E.劳务管理（制造）
3）加快响应
A.快速产能分析；B.计划工单的快速传递；C.物料准时供应；D.异常快速响应
4）支持持续改善
A.生产相关数据积累；B.历史数据统计分析
第五章 智能供应链管理
1、供应商管理
2、采购管理
3、运输管理
4、销售管理
5、物料需求计划管理
6、仓库管理
7、财务管理
8、内外部供应链管理
第六章 智能生产管理
1、智能计划
1）预测计划（销售/生产）；2）生产能力；3）多级生产计划的制定
2、生产进度管控
3、生产人员的调度管理
4、智能生产设备与产线
1）智能生产设备；2）自动搬运；3）自动识别；4）自动检测与判断
5、物品管控
1）物料防错；2）批号管理；3）在制品管理；4）返修品管理；5）废弃品管理；6）出库管理
6、作业标准的智能管理
1）作业标准的智能揭示；2）xBOM
7、快速换线/快速换模
8、绩效管理
1）作业工时统计；2）平衡率；3）生产效率；4）计划达成率
9、外协管理
李老师
教育及资格认证
6S/IE/TPM/JIT
桂林电子科技大学本科毕业
中山大学EMBA工商管理
21年世界500强生产管理经验
日本精益管理实战资深顾问，生产管理与革新专家。高级项目管理师
讲师经历及专长
李老师在世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）工作21年，从技术部技术员做起，到科长，到生产部经理，高级经理。负责的产品从精密的多角马达/打印头，到碳粉盒及感光鼓，从小型的打印机到办公用复印机到印刷厂用的彩色高端印刷机。业务内容从生产设备维修，产品品质改善，生产管理，到工厂的改革与运营。管理超过2000人以上的组织，有丰富的工厂管理与改革经验。
李老师擅长的课程：《生产革新管理》、《精益生产管理》、《IE技术与现场改善》、《5S-卓越现场管理》、《TPM-全员维护设备管理》、《现代仓储与物流配送管理》、《数字制造技术在工厂的应用》《目视化管理》
培训客户与培训风格
深圳高科润电子集团、柯尼卡美能达集团有限公司、春兰空调集团有限公司、北大方正科技集团、大众汽车、东风悦达起亚汽车、日塑集团（深圳）有限公司、陕汽重卡、长安铃木汽车、志高空调、上海通用五菱汽车、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、、日东电子科技集团、百事可乐（美）、沃尔玛（美）、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团、佛山市金辉高科技光电、广东柏华容器集团、日资哈娜玛萨集团、日资雅日玻璃钢等可口可乐（美）、安利（美）、福特（美）、欧莱雅（法）、标致（法）、雪铁龙（法）、安盛保险（法）、欧尚（法）、广东宏日科技股份、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品、嘉士伯啤酒集团、云南植物药业、爱普科斯（珠海）电阻电容，罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、广宇铝业集团、东莞市相志电子有限公司、东莞市厚街锋锐砂布厂、长和兴邦科技、东莞市天桥数码科技有限公司、东莞市凯崧电子等。
李老师的授课特点：
1.讲课生动，激情，充满感染力
2.通俗易懂，逻辑性强，易于理解与记忆
3.源于实践，操作性强，易于复制
4.小组讨论・实战演练等多种形式让学员积极参与
经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。