课程收益
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。
1.角色定位与角色认知
新任主管的全新角色
角色认知：三个维度
管理者与领导者的不同
四个重要的角色转换
优秀经理人的特点
管理人才的心理素质
管理者的四大职能
管理者必备的八大技能
2.打造高效团队
拉绳实验：一定1+1>2吗
团队的力量：团队与群体的区别
了解你的团队成员：团队角色测试
为什么说西游记组合是一个团队
好团队的特征识别
团队的成长之路：从乌合之众到高绩效团队
3.如何进行高效的沟通
管理沟通的重要性：这些大咖怎么说
沟通果真那么简单吗：为什么不能很好的沟通
信息衰减：墨子为什么说写在纸上的都是糟粕
全息表达：FBI教你识人说明了什么道理
同理心沟通：到什么山头唱什么歌
注意沟通风格：当秀才遇到兵
4.如何领导下属
领导力的本质是什么
权力和影响力的不同
建立影响力的准则
你知道自己的领导风格吗
你了解你手下员工的类型吗
领导风格的权变
有效授权与员工指导
5.有效激励下属
有效激励的三阶段模型
超越XY理论：知识与智能时代的人性新假设
领导者激励方式大全
热炉定律与激励的作用
6. 提高效率的时间管理
你有多少可利用的时间
利用好重要紧急矩阵
高效能人士的时间安排：第二象限时间管理
如何维护自己的时间管理不被打乱
7.如何做好协调
做好协调的关键：冲突处理
现代管理对冲突的观点
识别建设性冲突与破坏性冲突
托马斯模型：处理冲突的五种方式
冲突管理的三大原则
鲶鱼效应：利用好建设性冲突
8.回顾与总结：自我提升和与时俱进
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员。