构建稳固的人才优势，持续为组织赋能
为赢得人才竟争，众多企业豪掷重金以示求贤若渴。但构建人才优势既不是临时性的招募任务，也不是一次性的培养项目。只有系统建立领先于业界的人才发展与培养体系，确保自身“造血机能”能够适时足量的“产出”合格人才，在全面支撑企业发展的同时有效抵御人才流失风险，才可视之为稳固的人才优势。
为了构筑稳固的人才优势，人才的重要性已然被提升至战略高度，企业决策层对人才发展与培养体系的关注程度与日俱增，以往牵线搭桥般的培训组织工作已不能满足期望，企业培训职能的工作重心正逐渐转向人才培养体系搭建、内训师队伍建设与内部课程资源开发。
为响应企业培训职能转型需求，实现自造血机能的人才培养体系，我们特邀职场魔方?资深认证讲师与您一起学习《激活内生力量—自造血时代的人才培养观》的精彩课程。本课程不仅让学员了解当下人才发展的趋势，而且从内容体系、方法体系、组织体系构建三大内容出发，理论结合工具方法，帮助学员了解如何打造人才培训体系的核心内容，开发课程资源，建设内训师队伍，从而帮助企业构建人才培养体系，提升企业的核心竞争力。
课程收获
1、洞悉人才发展的趋势，构建适合企业发展的人才培养体系；
2、打造人才培养体系的内核，构建内容体系；
3、了解基于角色任务场景的课程开发方法及案例体验；
4、学习组织内训师体系构建的思路。
课程特色
1、课程不仅提供方法论框架，同时提供工具方法，以理论指导，以工具实操落地，真正帮助学员掌握课程内容；
2、提供丰富的案例体验，内容实战且实用，学员能学以致用。
前言：人才培养体系
1、企业人才发展趋势
2、人才培养的体系构成
第一部分：内容体系构建——人才培养体系的内核该如何打造？
1、内容体系的构建流程
2、经典课程的关键特质
3、课程开发的必要条件
4、课程体系的有益补充
5、系统联动的推动作用
第二部分：方法体系构建——课程设计应该基于能力还是基于任务？
1、课程开发的底层逻辑
2、课程开发的设计原理
3、课程开发的情境化设计
4、经典课程的深度体验
第三部分：组织体系构建—为什么有了讲师团依然无法做好人才培养？
1、内训师团队vs内训师组织
2、内训师组织的构建目的
3、内训师组织的角色构成与工作框架
4、专/兼职内训师组织的工作侧重
5、内训师组织的启动步骤与运营循环
6、内训师培养的成长阶梯
7、内训师组织的成功前提
结尾：人才培养体系——魔方案例
职场魔方?资深认证讲师杜娜
专业背景
10年管理咨询、管理培训领域从业经验，曾任职国内顶尖管理咨询公司HRD、上市公司总助、央企集团公司董助、外企内训师，擅长组织内外部沟通协调、企业管理体系搭建、公司运营管理。主导过企业管理系统升级、组织优化与变革、考核与激励机制调整、人才发展与培养等多个项目，经手项目案例：
国美电器经营管理制度体系建设；
IEON管理培训生人才发展与培养项目；
中青博锐人力资源管理体系建设；
河狸家商家培训体系建设；
中国青旅实业人力资源共享中心建设项目。
授课特点
注重授课内容具备系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、实践练习等互动式、启发式教学，让学员能学有所用。
主讲课程
职场新生代版权课系列：职场魔方、领导魔方、对话魔方。
课程费用：2800元/人
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