课程前言
企业发展新时期，人工成本管理是人力资源效能提升的重要支撑，本课程聚焦：
转变视角——人工成本管理从成本视角转向经营与投资收益视角。
聚焦效能——基于企业战略与组织发展，从经营角度，设计“负责任”的人工成本管理机制
改善目标——从成本管控转向以人效产出、提升回报，激活组织为设计目标。
本课程将从如何基于公司的业务发展目标，对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始，讲授如何通过合理统筹规划人工成本，并根据日常经营的变化，对人工成本效用进行分析调控，建立人工成本管理模型，形成分析预警机制，发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。
课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，辅以过往咨询辅导案例，帮助学员有效吸收和转化。
课程目标
掌握人工成本管理的重要管理理念
掌握人力资本效能分析的关键方法
掌握人员规划与配置的主要方法
掌握人工成本预算五步成诗法
掌握人工成本日常管控的主要模型方法。
倪老师
组织与人才管理咨询总监，资深顾问，战略性人力与人工成本规划专家，上海公司评价与激励机制创新与转型负责人。
咨询专注于组织优化、人才培养与发展、人力资源规划、薪酬绩效管理、管理等领域，曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务。
咨询客户包括：中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机有限责任公司、银河投资、上海中期期货、郑州商品交易所、上海实业集团、上海医药集团、上海华谊集团、华谊丙烯酸、经纬机械、中纺科技、日本能率热水器、锦湖轮胎、日本THK、上海电力工业学校、世茂集团、人川大药房、春秋航空、上海睿力汽车科技、格瓦拉生活网。
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管。课程费用：3200 元/人(含教材、午餐、茶歇) 上一篇：从战略地图到学习地图-从发展人才到赋能组织，让学习创造战略价值