股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合！5年开班经验，在近千家企业中留下良好口碑的见证，包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。
咨询式的方案班以激励方案设计为目的
1.1源自咨询项目的实践积累，并非知识点灌输
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。
我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助企业设计出可行的方案。
1.2融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。
我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。
1.3提供一站式管理提升咨询服务
课前：专业咨询顾问电话调研＋课前预习指导
课内：专业咨询顾问实时辅导＋实际案例讲解＋现场演练
课后：专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括人才激励及相关延伸。
提供两个课程版本满足不同客户需求
方案班历时5年已经迎来第9次重大升级，并根据不同的客户需求提供两个版本，其中VIP版本需要企业一把手亲自带队参加，才能真正设计出可行的方案！
人才激励核心理念
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业人才管理的视角，让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。
企业一把手/负责人/董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管。课程费用：9800元/人