构建领导梯队，启动“人才引擎”
作为人力资源工作者，您的公司和组织是否有这样的场景：
人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度？
内部没有明确的领导力评估标准，导致领导角色不明确，职责不清晰，同一层级的管理者水平和能力差异很大；
公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程，但是不同项目彼此之间缺乏内容上的关联性和上下打通；
业务快速发展，因为没有梯队和合适的候选人，只能高薪从外部挖人，但空降兵阵亡率在60%以上，而且文化融入也很难。
如何破解这种困局？
针对此困境，我们特邀领导梯队学院（中国）院长、原GE领导力中心中国总监冯晓晋老师，与您一起学习与成长。本课程内容内容源于《领导梯队》经典书籍，理论模型源于GE，此理论先后在世界500强的80家以上得到实践。课程将揭秘不同层级和角色的领导力发展转型成功要素，帮助学员系统掌握人才发展的底层逻辑和原理，助力企业打造有竞争力的人才队伍，发动“人才引擎”，实现持续增长。
课程收获
企业收益：
1、为各级管理者建立清晰的领导力行为标准和成功转型三要素，降低企业“隐性成本”；
2、将战略目标与员工个人目标相连接，推动战略和文化落地，实现上下同欲；
3、通过领导梯队体系的系统化搭建，实现管理语言的统一，提高团队效能。
岗位收益：
1、掌握管理界最为经典的人才发展之道；
2、系统化了解各层级和角色人才发展的路径和办法；
3、掌握人才发展的底层逻辑和原理，形成自己的人才发展体系设计思路。
课程特色
1、内容源于《领导梯队》和《业绩梯队》两本领导力和人才发展的经典书籍，《领导梯队》被称为人才发展的“圣经”。领导梯队理论模型源于GE，先后在世界500强的80家以上得到实践。
2、此理论亦被国内众多标杆企业引入实践并获得成功，如华为早在2008年就开始借鉴此体系系统化构建了华为的领导力发展体系，对国内企业极具借鉴意义。
课程费用：8800元/人
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