如果工作做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人......
很多刚晋升的管理者最难的一段时间,是升职后的3个月的适应期,既需要重新定位老同事老上级的关系,又要学会如何辅导督促和提升下属的工作、如何让下属尊重自己的命令、如何在发生错误去纠正、如何带领团队让员工融入公司、如何跨部门解决问题...
本课程包含了你首次进入管理角色从设立团队目标到解决团队问题的全部内容。通过讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
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