培训内容:
企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。
高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。
本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。
课程大纲
1.什么是有效的目标管理
*团队活动及案例分享
*目标管理在管理中的位置所在
*目标管理的意义
*当前企业目标管理的误区
*有效目标管理的四个关键
*科学目标的SMART原则
*可行的计划是完成目标的有力保障
*目标沟通与达成共识
*目标与计划的动态特点
2.从愿景到行动——目标的制定、分解及计划
*目标与计划的关系
*目标设定与目标分解的方法
*克服思维定势，实现计划的完整性
*制定计划的思考工具
*制订计划的步骤流程
*制定团队计划
*计划执行与计划跟进
*计划与应变——PDCA原则
3.计划跟进与沟通协调
*团队活动及案例分享
*组织内部的真实环境
*现代组织内部冲突的类型
*不要让换位思考变成一句口头禅
*冲突中感性因素的负面效应
*沟通中的冰山现象
*沟通中的人际沟通风格辨识
*认知自己的情绪状态
*如何管理控制你的情绪
*思维误区与化解对抗
*处理冲突的立足点是基于事实
*沟通协调的有效途径
*着眼于改善，提升系统的时效性