培训内容:
BCP管理的目的
BCP管理范围、权责及定义
BCP管理架构流程
BCP推动组织图
风险分析分析
发展与运作
1.发展紧急应变计划
2.危机管理计划
3.营运复原计划
4.文件管理与整合
5.BCP演练与稽核
6.BCP定期审查
课程主讲
ERIC老师：
高级EHS讲师讲师介绍：
EDUCATION教育
2006年中国矿业大学硕士毕业
INDUSTRYWORKEDFOR曾工作行业：化工、机械、电子、建设工程、风电、
WORKEXPERIENCE工作经历
XX国际有限公司亚太区总监，成功导入国际先进EHS管理理念及制度
XX知名世界500强上海电器合资公司EHS经理，亚太区EHS协调员
XX（中国）投资有限公司亚太区EHS经理主要负责危险化学品及实验室安全管理
XX（中国）有限公司知名EHS顾问公司，安全顾问，专家服务部
制定和实施EHS培训，主题包括：挂牌上锁，施工管理、化学品管理、职业卫生、静电安全等根据客户的需求建立EHS体系/程序/方针识别及维护中国EHS法规数据库
根据客户需求审核，如法规符合性、公司制度符合性、特定专业符合性审核客户提供驻厂EHS全面服务。
课程费用：4500元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理.