培训内容:
课程背景：
在过往20年，中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景，人与人、人与服务的广泛连接基本实现。但同时，大量的“物”与“服务”并没有完全数字化，“人与物”“人与服务”的连接也不够，产业上下游间的连接缺失，导致消费端的数据及反馈无法在供给端形成有效反应。同时，随着产业互联网的渐次展开和向纵深发展，产业升级的方法和路径将面临与过往全然不同的挑战，也将诞生全新机遇，不少领域的变革甚至可以说踏入了“无人区”，很多新问题和新情况难以找到现成的经验和参考路径。
课程目标：
1、了解当前行业数字化现状，参考中可以对比学员自身企业现状情况；
2、学习已经数字化的企业案例，了解他们在数字化的过程中碰到的陷阱和成功经验可参考；
3、了解产业数字化变革的全新机遇，踏入了“无人区”可以找到新的机会。
课程时间：1天，6小时左右
课程方式：案例互动、讲解点评、分组研讨等
课程大纲
Part1：创新是生存的不二法门
1、创新的窘境
2、为什么要创新，从何入手
3、商业创新是思维创新？
Part2：数字化转型的现状
1、大公司为何开启“云之战”？
2、“数字方舟”计划赋能：“农工商教医旅”六大领域
3、为什么要数字化？面临的困难
Part3：数字化转型的“多场景”
1、员工/客户的数字化？
2、流程/场所的数字化？
3、数字化解决方案的案例+第三方工具
4、如何自研数字化系统？——真实案例分析
Part4：垂直领域数字化的机遇
1、数字化、Saas化的最小闭环？
2、领域扎根：程度+实力评估
3、小程序的生态布局+小程序案例
4、研发数字化的项目实战流程(可选)
Part5：实现数字化的思维创新
1、如何寻找思维创新的起点？
2、重新的排列组合就是创新
3、解决当前存在的问题
4、提问交流：回顾总结
课程主讲
周老师
现任：一度公司/创始人
曾任：富士康、腾讯高级产品经理，高级工程师，战略分析师，腾讯数据邦会长，技术/产品通道委员
擅长行业
移动互联网、互联网、数字化转型、产品策划、互联网广告
授课风格
认真专业、理论实践结合、案例分析、现场分析、需求分解
2005年加入富士康负责索爱手机生产系统的研发，并担任OracleDBA；2008年加入腾讯，先后负责Oracle/分布式技术开发和数据分析、产品策划、产品运营、互联网广告的商业化。从技术到产品策划、运营、商业化的轮岗，以及团队管理经验；兼腾讯战略发展部分析师，负责业务战略分析和社交SNG集团整体收入汇报；也担任腾讯内部晋升职级通道评委；创立“腾讯数据邦”协会，担任会长。腾讯离职后出来创业，现任一度公司创始人，研发专头&打听工具，是共享专业人士的经验和能力，帮助企业解决各种疑难杂症，推动自由职业者的发展。目前已经完成两轮融资，获得CCTV-2和香港大公报等媒体深度报道。同时，兼职顾问在工业废料回收、在线教育、医疗健康及物联网矿山等企业。