课程前言：
能否攻克山头，取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战队伍
——任正非
课程背景：
干部管理面临以下普遍性问题：
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
课程引言：
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。
“人才管理不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理才是华为竞争力！战略得以实现的第一保障，就是组织活力，本质就是先进的人力资源管理机制！”
——任正非
为此，易达通特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理与绩效激励实战经验，助力学员更好地推动企业人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
课程3大亮点
01——打通干部管理全逻辑：
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
02——训战结合并输出成果：
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，现场4大研讨成果输出。
03——资深实战专家：
拥有20年华为工作经历的现任高级管理顾问/三部门干部部长亲自授课，华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。
04——开展4大研讨
研讨1：干部规划：基于业务战略导入，如何识别人才价值定义
研讨2：干部标准：如何设计高阶构成要素研讨
研讨3：如何打通组织绩效到干部个人绩效关系，通过流程梳理识别关键
节点及其对应KPI？
研讨4：典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计
05——掌握5个工具
01-AT运作
02-干部标准
03-干部继任计划
04-典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计
课程收益：
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。
课程费用：98000元/组（限制10人以内），单人报名12800元/人
学习形式：课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导
对此感兴趣的所有对象