培训内容:
【课程背景】
1.社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，.你还在实施传统生产模式吗？
2.还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？
3.满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归
4.精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误
5.到底精益的成功秘诀是什么呢？
6.如何做一名优秀的精益教练确保企业精益推进成功？
【课程收益】
1.认清中小企业逐渐困局的真相
2.认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益策略
3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法
4.认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法
5.学习通过精益策略获取收益的方法
【培训方法】
多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。
课程大纲
主题一：精益管理到底是什么？（AM9:00-10:10）
1、当前形势下，中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享
主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制（AM10:20-11:05）
1、利润经营的闭环分析
（1）盈利分析（2）战略规划（3）绩效经营（4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶机制（2）员工微创新机制
（3）绩效大课题机制（4）利润经营机制
主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题”（AM11:15-12:00）
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善
主题四：精益管理实践-变革成功实践方法（PM13:30-14:50）
1、选对人，培育人
（1）找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
（2）如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
（3）如何培育内部人才，形成精益专家团队？《案例分享》
（4）如何构建一个必须参与的精益人才机制？案例：某企业的精益带级训练制度
2、走对路，建机制
（1）构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
（2）员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
（3）改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？
3、做对事，系统规划
从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？
案例：某十年推行精益管理企业案例分享
主题五：参与探讨与答疑(PM15:00-16:30)
课程主讲
郑中峰老师
资深精益管理专家
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程
精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》，《精益管理系统建设》，《精益变革领导力》，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
工作经历
20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。