培训内容:
课程背景
本课程旨在培养财务专业人士从生意的视角思考财务问题的经营全局思维，打造财务与业务部门之间的通用语言，助力财务专业人士做到业财融合，以协同各战略单元提升企业价值。
课程收益
1．换一种思考和视角（从生意的视角思考）分析公司经营问题，寻求企业价值创造的增值空间
2．结合财务的专业技能，从支持业务的角度来找到符合专业要求的经营决策点
3．培养财务人员的企业经营整体全局观和商业敏感度，洞悉公司经营哪些驱动因素决定了利润的产生和资金的流转
4．有效实施业财融合,将财务语言转换为企业内部的通用语言,强化业务与财务之间的沟通
课程大纲
课程大纲
1．第一天课程安排
1)快速、多变、模糊、复杂的经营环境下，财务价值在哪儿？
2)战略思维VS财务思维
3)经营价值VS财务概念
4)谁在为企业创造价值？财务如何为企业创造价值？
5)企业蝴蝶效应（存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式）
6)如何做懂业务的财务与懂财务的业务
7)给你一双智慧眼，读懂公司经营状况的关键指标计算、分析及运用
8)战队讨论：如何改善经营业绩指标？（罗列具体改进机会点并权衡利弊、探讨出符合企业实际的行动计划）
2．第二天课程安排
1)更新财务管理方法论，指明经营决策新方向
2)经营管理工具—全面理解预算管理：化被动为主动的资源科学配置
3)经营管理工具—现金流：解读财务和业务的集合点，寻求最佳决策点
4)财务现象VS经营原因：杜邦模型VS财务分析
5)投入与产出分析，数字真的是越大越好吗？
6)正确理解开源、节流、增效的实际意义
7)分享学习结果并讨论未来改进的方向