课程背景
您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？
您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？
您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？
您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？
您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？
您可藉由慧眼识英才训练系统课程，让您的专业与专长，为企业配置优秀的人才，使您拥有职业舞台与非凡成就，同时促进企业更好的发展！
课程收获
本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。
第一部分招聘引言
一、“按图索骥”故事的启示
二、诸葛亮的识人七策略的启示
三、彼得德鲁克的人事决策重要作用
四、人才按道德和能力二维分类
五、人才招聘人力资源个层次关注点
六、招聘的难度来自于多方面
七、人才选拔有四匹配原则
八、招聘的基本原则----能岗匹配原则
九、制定明确的人才标准
十、真正的冰山在水面之下
十一、两种基本的测评思路
十二、心理测试
十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围
十五、吸引人才的方面-公司的优势
十六、吸引人才的方面-事业平台
第二部分招聘流程和方法
一、招聘方案的制订
1、招聘方案的关键因素
2、招聘方案的实施流程
人力资源、招聘流程中相关部门的关键过程
二、确定选拔标准
（一）我们需要招什么样的人？——需求分析
（二）工作分析的结果产出—
1、岗位说明书
2、确定职位的KSAO
人力资源、任职要求
（三）任职要求量化评价（100分）
三、资料的收集和筛选
（一）获取候选人的有效途径——招聘金字塔
（二）如何筛选简历
1、挑选简历的三块金砖
2、审阅简历目的
人力资源、依据行为事例的判断(STAR)
4、如何审阅简历
四、面谈的技巧和要点
（一）面试概述
（二）运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息
（三）面试谈话的程序－典型的面试谈话的程序
（四）影响面试的因素－理想的面试
（五）面试信息的整合
五、分析统计做出决定
（一）分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配
（二）分析面试结果
（三）面谈后决定
王湘棣老师王老师拥有22年的管理从业经验，10年首席项目咨询师。她曾做过大学讲师，后进入世界500强企业工作，任职期间曾用2个月时间参建主持完成1800人现代化外资工厂建设投产，并参与后期的信息化设计及系统建设，得到外方高层高度评价。王老师曾先后进入机械制造、化工、快消品等行业，担任过项目经理、人力资源总监、企业大学校长、总经理等职务。
王老师从事管理咨询工作后，其主要从事管理价值提升领域方面的研究。她擅长的咨询项目包括人力资源整体规划、企业文化建设、企业大学建立与运营、企业流程再造等。王老师擅于将自己丰富的工作经验及深厚的理论功底运用到课程中，同时结合咨询项目的案例，采用多种激发学员主动思维的授课技巧，使课程内容实用、案例丰富、形式活跃、高效落地，深得学员的喜欢。
胡和平特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授
刘海宏签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。
李大涛特约专家，高级培训师，人力资源实战专家，六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
对此感兴趣的所有对象