课程背景
今天，华为有如此惊人的成就，你固然可以说这是因为华为人的奋斗精神，是任正非的远见卓识等等等，但是在所有这些主观因素之外，你不得不承认还有两个关键条件。
第一个条件是，现代化管理理念。
第二个条件是，洞悉人性的激励手段
不过这两个条件对许多公司都成立，那为啥偏偏华为胜出了呢？
因为华为不仅构建了一个激励的制度，它建立的是激励的帝国，华为从战略、组织、文化、价值观，都围绕着激励系统协作开展。
关于华为的激励，可能你也有所耳闻，但全景展示是，这是全网的第一次。
课程收益
1、华为核心方法：华为最核心的激励手段与落地方案
2、独家战略思维：全网独家发布华为战略激励方法论
人力资源、实用课程工具：课程超过6个月打磨，超过10大工具分享
4、稀缺有效方法：市场极为稀缺的华为全球化视角下的激励政策
5、系统认知体系：全方位了解：华为人力资源管理精髓、激励工具，管理节奏、全球化人力资源
第一天
导入：华为的奋斗者之路
1、华为58个国家，人力资源亲历足迹
2、非华为土壤的华为人力资源体系如何搭建与落地
第一部分：战略、组织、使命的天然组合
1、上下同欲：如何打造一个共同的使命愿景
2、聚焦攻击：如何打造一个明确的战略方向
人力资源、战斗队形：如何打造一个充满活力的组织
第二部分：把管理常识做到位、做到极致
1、如何做好战略方向盘
2、如何做好市场和技术轮子
人力资源、如何做好干部和组织管理的发动机
4、如何做好激励机制的燃油
5、如何做好企业文化和组织氛围的润滑剂
第三部分：激励需要输入
1、经营循环：战略、业务（流程）、组织、人才、绩效、激励
2、循环后的激励落地
第四部分：基于商业模式的分配模式
1、人力资源管理纲要核心：价值创造、价值评价与价值分配
2、刚柔相济的薪酬激励机制设计
年薪制
固定底薪+提成制
总薪酬包（控制刚性+增加弹性），经营性奖金包（获取分享）、战略性奖金包
人力资源、案例分析：以项目为中心的奖金分配
第五部分：多元化激励地图：激励组合拳
1、及时激励：及时认可、及时回报，体现积极向上不断改进的工作氛围
2、专项激励：承载公司业务目标和战略使命，画靶打枪目标牵引，论功行赏
人力资源、年终奖金：与整体目标实现相关，与岗位责任、组织绩效和个人绩效挂钩
4、长期激励：鼓励关注公司中长期目标和持续增长，保留高绩效和关键人才
5、非物质激励：荣誉、晋升机会、培训机会、表扬嘉奖等非物质激励同样重要
第六部分：实战分享：“分钱”的几个认识
1、分钱就是对人的投资
2、奖励与激励的差别
人力资源、把握好人性，敢于打破平均主义
4、选对激励的对象比激励多少钱更重要
5、长短结合：奖金生成机制+战略奖金机制
第二天
第一部分：绩效帝国：华为战略与业绩增长
1、针尖战略与全球格局
2、华为业绩增长三大秘籍
人力资源、增量绩效管理，是一种管理思想
第二部分：增量绩效管理：绩效管理的道与势
互动：效能提升模型提炼
1、源起：为什么要建立增量绩效管理体系
2、澄清：增量绩效管理的定语与内涵
人力资源、联系：奋斗者与增量绩效
第三部分：从战略到执行：业绩倍增的术与器
1、资源线：构建以产出为导向的组织和算法
2、定目标：长中短目标与虚实目标的制定策略
人力资源、强激励：如何设计增量薪酬结构与激励机制
4、重落地：增量绩效管理的方法论与工具
5、项目制：效能提升轻骑兵
6、做监控：经营分析与预警管理
第四部分：从阵列到队形：落地实施的组织准备
1、战略预备队与资源池
2、组织和人力资源准备度
人力资源、HR自身的成长与修炼
张明
(前华为东北欧COE、欧洲区HRBP)
擅长领域
人力资源
职业背景
曾服务三家世界500强企业
参与多家企业人力资源变革
浙江大学心理学硕士
华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP，包含团队氛围营造；人员激励；绩效管理；合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目，优化MIA与TIA规则，完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。
负责东北欧地区部（1人力资源个代表处）绩效管理（COE职责，覆盖2800+人，重点关注400+）等板块工作。诊断地区部所辖1人力资源个代表处PBC管理情况，制定对策，落实实施，完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目参与多家企业人力资源变革项目，帮助某智慧城市公司完成组织架构调整，人力资源体系搭建；帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等，管理实战经验丰富。
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